Hopp til innhold

Oppnå robust informasjonssikkerhet med ISO 27001:2022

Plattformen vår gir organisasjonen din mulighet til å tilpasse seg ISO 27001, noe som sikrer omfattende sikkerhetsstyring. Denne internasjonale standarden er viktig for å beskytte sensitive data og forbedre motstandskraften mot cybertrusler. Med over 70,000 27001 sertifikater utstedt globalt, understreker den utbredte bruken av ISO XNUMX dens betydning for å beskytte informasjonsressurser.

Hvorfor ISO 27001 er viktig

Oppnå ISO 27001: 2022-sertifisering legger vekt på en omfattende, risikobasert tilnærming å forbedre informasjonssikkerhetsstyring, som sikrer at organisasjonen din effektivt administrerer og reduserer potensielle trusler, i samsvar med moderne sikkerhetsbehov. Den gir en systematisk metodikk for å administrere sensitiv informasjon, og sikrer at den forblir sikker. Sertifisering kan redusere kostnadene for databrudd med 30 % og er anerkjent i over 150 land, noe som forbedrer internasjonale forretningsmuligheter og konkurransefortrinn.

Hvordan ISO 27001-sertifisering gagner virksomheten din

  1. Oppnå kostnadseffektivitetSpar tid og penger ved å forhindre kostbare sikkerhetsbrudd. Implementer proaktive risikostyring tiltak for å redusere sannsynligheten for hendelser betydelig.
  2. Akselerere salgsvekstEffektiviser salgsprosessen ved å redusere omfattende forespørsler om sikkerhetsdokumentasjon (RFI-er). Vis frem at du overholder internasjonale standarder for informasjonssikkerhet for å forkorte forhandlingstider og avslutte avtaler raskere.
  3. Øk klienttillitenDemonstrer din forpliktelse til informasjonssikkerhet for å styrke kundenes tillit og bygge varig tillit. Øk kundelojaliteten og beholde kunder i sektorer som finans, helsevesen og IT-tjenester.

 

Omfattende veiledning om hvordan du implementerer ISO 27001:2022-sertifisering

Standardens struktur inkluderer et omfattende rammeverk for informasjonssikkerhetsstyringssystem (ISMS) og en detaljert implementeringsveiledning for ISO 27001 som integrerer risikostyringsprosesser og kontroller i tillegg A. Disse komponentene skaper en helhetlig sikkerhetsstrategi som tar for seg ulike aspekter ved sikkerhet (ISO 27001:2022 klausul 4.2). Denne tilnærmingen forbedrer ikke bare sikkerheten, men fremmer også en kultur av bevissthet og samsvar i organisasjonen.

Effektivisering av sertifisering med ISMS.online

ISMS.online spiller en avgjørende rolle for å tilrettelegge for tilpasning ved å tilby verktøy som effektiviserer sertifiseringsprosessen. Vår plattform gir automatiserte risikovurderinger og sanntidsovervåking, noe som forenkler implementeringen av ISO 27001:2022-kravene. Dette reduserer ikke bare manuell innsats, men øker også effektiviteten og nøyaktigheten når det gjelder å opprettholde justeringen.

Bli med 25000 + brukere som oppnår ISO 27001 med ISMS.online. Bestill din gratis demo i dag!


Forstå ISO 27001:2022

ISO 27001 er en sentral standard for å forbedre et Information Security Management System (ISMS), som tilbyr et strukturert rammeverk for å beskytte sensitive data. Dette rammeverket integrerer omfattende risikoevalueringsprosesser og vedlegg A-kontroller, og danner en robust sikkerhetsstrategi. Organisasjoner kan effektivt identifisere, analysere og adressere sårbarheter, og forbedre deres generelle sikkerhetsposisjon.

Nøkkelelementer i ISO 27001:2022

  • ISMS-rammeverk: Denne grunnleggende komponenten etablerer systematiske retningslinjer og prosedyrer for å administrere informasjonssikkerhet (ISO 27001:2022 klausul 4.2). Den justerer organisatoriske mål med sikkerhetsprotokoller, og fremmer en kultur for samsvar og bevissthet.
  • Risikovurdering: Sentralt i ISO 27001, denne prosessen innebærer å gjennomføre grundige vurderinger for å identifisere potensielle trusler. Det er avgjørende for å implementere passende sikkerhetstiltak og sikre kontinuerlig overvåking og forbedring.
  • ISO 27001 kontroller: ISO 27001:2022 skisserer et omfattende sett med ISO 27001 kontroller innenfor vedlegg A, utformet for å ta opp ulike aspekter ved informasjonssikkerhet. Disse kontrollene inkluderer tiltak for adgangskontroll, kryptografi, fysisk sikkerhetog hendelsesadministrasjonblant annet. Implementering av disse kontrollene sikrer ditt styringssystem for informasjonssikkerhet (ISMS) reduserer risiko effektivt og sikrer sensitiv informasjon.

ISO 27001 krav og struktur

Tilpasse internasjonale standarder

ISO 27001:2022 er utviklet i samarbeid med Den internasjonale elektrotekniske kommisjon (IEC), som sikrer at standarden er i tråd med globale beste praksis innen informasjonssikkerhet. Dette partnerskapet øker troverdigheten og anvendeligheten til ISO 27001 på tvers av ulike bransjer og regioner.

Hvordan ISO 27001 integreres med andre standarder

ISO 27001:2022 integreres sømløst med andre standarder som ISO 9001 for kvalitetsstyring, ISO 27002 for anbefaling for informasjonssikkerhetskontroller og forskrifter som GDPR, forbedre overholdelse og operasjonell effektivitet. Denne integrasjonen gjør det mulig for organisasjoner å strømlinjeforme regulatorisk innsats og tilpasse sikkerhetspraksis med bredere forretningsmål. Innledende forberedelse innebærer en gapanalyse for å identifisere områder som trenger forbedring, etterfulgt av en risikoevaluering for å vurdere potensielle trusler. Implementering av vedlegg A kontroller sikrer at omfattende sikkerhetstiltak er på plass. Finalen revisjonsprosess, inkludert trinn 1 og trinn 2 revisjoner, verifiserer samsvar og beredskap for sertifisering.

Hvorfor er ISO 27001:2022 viktig for organisasjoner?

ISO 27001 spiller en viktig rolle i å styrke organisasjonens databeskyttelse strategier. Det gir et omfattende rammeverk for håndtering av sensitiv informasjon, i samsvar med moderne cybersikkerhetskrav gjennom en risikobasert tilnærming. Denne justeringen styrker ikke bare forsvar, men sikrer også overholdelse av forskrifter som GDPR, og reduserer potensielle juridiske risikoer (ISO 27001:2022 klausul 6.1).

ISO 27001:2022 Integrasjon med andre standarder

ISO 27001 er en del av den bredere ISO-familien av styringssystemstandarder. Dette gjør at den kan integreres sømløst med andre standarder, for eksempel:

Denne integrerte tilnærmingen hjelper organisasjonen din med å opprettholde robuste driftsstandarder, strømlinjeforme sertifiseringsprosessen og forbedre overholdelse.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 risikostyring?

  • Strukturert risikostyring: Standarden legger vekt på systematisk identifisering, vurdering og redusering av risikoer, og fremmer en proaktiv sikkerhetsstilling.
  • Reduksjon av hendelser: Organisasjoner opplever færre brudd på grunn av de robuste kontrollene som er skissert i vedlegg A.
  • Operasjonell effektivitet: Strømlinjeformede prosesser øker effektiviteten og reduserer sannsynligheten for kostbare hendelser.

Strukturert risikostyring med ISO 27001:2022

ISO 27001 krever at organisasjoner har en omfattende, systematisk tilnærming til risikostyring. Dette inkluderer:

  • Risikoidentifikasjon og -vurdering: Identifiser potensielle trusler mot sensitive data og evaluer alvorlighetsgraden og sannsynligheten for disse risikoene (ISO 27001:2022 klausul 6.1).
  • Risikobehandling: Velg passende behandlingsalternativer, for eksempel å redusere, overføre, unngå eller akseptere risikoer. Med tillegg av nye alternativer som utnyttelse og forbedring, kan organisasjoner ta kalkulerte risikoer for å utnytte muligheter.

Hvert av disse trinnene må gjennomgås regelmessig for å sikre at risikolandskapet kontinuerlig overvåkes og reduseres etter behov.

 

Hva er fordelene for tillit og omdømme?

Sertifisering betyr en forpliktelse til databeskyttelse, som styrker bedriftens omdømme og kundenes tillit. Sertifiserte organisasjoner ser ofte en økning på 20 % i kundetilfredshet, ettersom kunder setter pris på forsikringen om sikker datahåndtering.

Hvordan ISO 27001-sertifisering påvirker kundens tillit og salg

  1. Økt kundetillit: Når potensielle kunder ser at organisasjonen din er ISO 27001-sertifisert, øker det automatisk deres tillit til din evne til å beskytte sensitiv informasjon. Denne tilliten er avgjørende for sektorer der datasikkerhet er en avgjørende faktor, for eksempel helsevesen, finans og offentlige kontrakter.
  2. Raskere salgssykluser: ISO 27001-sertifisering reduserer tiden brukt på å svare på sikkerhetsspørreskjemaer under anskaffelsesprosessen. Potensielle kunder vil se sertifiseringen din som en garanti for høye sikkerhetsstandarder, noe som fremskynder beslutningsprosessen.
  3. Konkurransefordel: ISO 27001-sertifisering posisjonerer bedriften din som en leder innen informasjonssikkerhet, og gir deg en fordel i forhold til konkurrenter som kanskje ikke har denne sertifiseringen.

Hvordan gir ISO 27001:2022 konkurransefordeler?

ISO 27001 åpner internasjonale forretningsmuligheter, anerkjent i over 150 land. Den dyrker en kultur preget av sikkerhetsbevissthet, påvirker organisasjonskulturen positivt og oppmuntrer til kontinuerlig forbedring og robusthet, noe som er avgjørende for å trives i dagens digitale miljø.

Hvordan kan ISO 27001 støtte regelmessig overholdelse?

Å tilpasse seg ISO 27001 hjelper deg med å navigere i komplekse regulatoriske landskap, og sikrer overholdelse av ulike juridiske krav. Denne tilpasningen reduserer potensielle juridiske forpliktelser og forbedrer den generelle styringen.

Å innlemme ISO 27001:2022 i organisasjonen styrker ikke bare rammeverket for databeskyttelse, men bygger også et grunnlag for bærekraftig vekst og tillit i det globale markedet.


Forbedre risikostyring med ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 tilbyr et robust rammeverk for håndtering av informasjonssikkerhetsrisikoer, som er avgjørende for å beskytte organisasjonens sensitive data. Denne standarden vektlegger en systematisk tilnærming til risikovurdering, og sikrer at potensielle trusler identifiseres, vurderes og reduseres effektivt.

Hvordan strukturerer ISO 27001 risikostyring?

ISO 27001:2022 integrerer risikoevaluering i Informasjonssikkerhetsstyringssystem (ISMS), som involverer:

  • Risk Assessment: Gjennomføre grundige evalueringer for å identifisere og analysere potensielle trusler og sårbarheter (ISO 27001:2022 klausul 6.1).
  • Risikobehandling: Implementere strategier for å redusere identifiserte risikoer, ved å bruke kontroller skissert i vedlegg A for å redusere sårbarheter og trusler.
  • Kontinuerlig overvåking: Regelmessig gjennomgang og oppdatering av praksis for å tilpasse seg nye trusler og opprettholde sikkerhetseffektivitet.

Hvilke teknikker og strategier er nøkkelen?

Effektiv risikostyring under ISO 27001:2022 innebærer:

  • Risikovurdering og analyse: Bruke metoder som SWOT-analyse og trusselmodellering for å evaluere risikoer omfattende.
  • Risikobehandling og reduksjon: Bruke kontroller fra vedlegg A for å håndtere spesifikke risikoer, og sikre en proaktiv tilnærming til sikkerhet.
  • Kontinuerlig Forbedring: Fremme en sikkerhetsfokusert kultur som oppmuntrer til kontinuerlig evaluering og forbedring av risikostyringspraksis.

 

Hvordan kan rammeverket skreddersys til din organisasjon?

Rammeverket i ISO 27001:2022 kan tilpasses organisasjonens spesifikke behov, slik at sikkerhetstiltakene er i samsvar med forretningsmål og regulatoriske krav. Ved å fremme en kultur med proaktiv risikostyring opplever organisasjoner med ISO 27001-sertifisering færre sikkerhetsbrudd og forbedret motstandskraft mot cybertrusler. Denne tilnærmingen beskytter ikke bare dataene dine, men bygger også tillit hos interessenter, noe som forbedrer organisasjonens omdømme og konkurransefortrinn.

Viktige endringer i ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 introduserer sentrale oppdateringer, som styrker dens rolle i moderne cybersikkerhet. De viktigste endringene ligger i vedlegg A, som nå inkluderer avanserte tiltak for digital sikkerhet og proaktiv trusselhåndtering. Disse revisjonene tar for seg utviklingen av sikkerhetsutfordringer, spesielt den økende avhengigheten av digitale plattformer.

Viktige forskjeller mellom ISO 27001:2022 og tidligere versjoner

Forskjellene mellom 2013- og 2022-versjonene av ISO 27001 er avgjørende for å forstå den oppdaterte standarden. Selv om det ikke er noen omfattende overhalinger, sikrer forbedringene i vedlegg A-kontroller og andre områder at standarden forblir relevant for moderne cybersikkerhetsutfordringer. Viktige endringer inkluderer:

  • Restrukturering av vedlegg A-kontroller: Vedlegg A-kontroller er komprimert fra 114 til 93, hvor noen er slått sammen, revidert eller nylig lagt til. Disse endringene gjenspeiler det nåværende cybersikkerhetsmiljøet, noe som gjør kontrollene mer strømlinjeformede og fokuserte.
  • Nye fokusområder: De 11 nye kontrollene introdusert i ISO 27001:2022 inkluderer områder som trusselintelligens, fysisk sikkerhetsovervåking, sikker koding og skytjenestesikkerhet, som adresserer økningen av digitale trusler og den økte avhengigheten av skybaserte løsninger.

Forstå vedlegg A-kontroller

  • Forbedrede sikkerhetsprotokoller: Vedlegg A inneholder nå 93 kontroller, med nye tillegg som fokuserer på digital sikkerhet og proaktiv trusselhåndtering. Disse kontrollene er utformet for å redusere nye risikoer og sikre robust beskyttelse av informasjonsressurser.
  • Digitalt sikkerhetsfokus: Ettersom digitale plattformer blir en integrert del av driften, legger ISO 27001:2022 vekt på å sikre digitale miljøer, sikre dataintegritet og sikre mot uautorisert tilgang.
  • Proaktiv trusselhåndtering: Nye kontroller gjør det mulig for organisasjoner å forutse og svare på potensielle sikkerhetshendelser mer effektivt, noe som styrker deres generelle sikkerhetsstilling.

Detaljert fordeling av vedlegg A-kontroller i ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 introduserer et revidert sett med vedlegg A-kontroller, redusere totalen fra 114 til 93 og restrukturere dem i fire hovedgrupper. Her er en oversikt over kontrollkategoriene:

Kontrollgruppe Antall kontroller Eksempler
Organisasjons 37 Trusseletterretning, IKT-beredskap, retningslinjer for informasjonssikkerhet
Ansatte 8 Ansvar for sikkerhet, screening
Fysisk 14 Fysisk sikkerhetsovervåking, utstyrsbeskyttelse
teknologisk 34 Nettfiltrering, sikker koding, forebygging av datalekkasje

Nye kontroller
ISO 27001:2022 introduserer 11 nye kontroller fokusert på nye teknologier og utfordringer, inkludert:

  • Skytjenester: Sikkerhetstiltak for skyinfrastruktur.
  • Trusselintelligens: Proaktiv identifisering av sikkerhetstrusler.
  • IKT-beredskap: Forretningskontinuitetsforberedelser for IKT-systemer.

Ved å implementere disse kontrollene sikrer organisasjoner at de er rustet til å håndtere moderne informasjonssikkerhetsutfordringer.

iso 27002 nye kontroller

Full tabell over ISO 27001-kontroller

Nedenfor er en fullstendig liste over ISO 27001:2022 kontroller

ISO 27001:2022 Organisasjonskontroller
Vedlegg A Kontrolltype ISO/IEC 27001:2022 Vedlegg A Identifikator ISO/IEC 27001:2013 Vedlegg A Identifikator Vedlegg A Navn
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.1 Vedlegg A 5.1.1
Vedlegg A 5.1.2
Retningslinjer for informasjonssikkerhet
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.2 Vedlegg A 6.1.1 Informasjonssikkerhetsroller og ansvar
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.3 Vedlegg A 6.1.2 Ansvarsfordeling
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.4 Vedlegg A 7.2.1 Ledelsesansvar
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.5 Vedlegg A 6.1.3 Kontakt med myndighetene
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.6 Vedlegg A 6.1.4 Kontakt med spesielle interessegrupper
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.7 NEW Threat Intelligence
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.8 Vedlegg A 6.1.5
Vedlegg A 14.1.1
Informasjonssikkerhet i prosjektledelse
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.9 Vedlegg A 8.1.1
Vedlegg A 8.1.2
Inventar over informasjon og andre tilknyttede eiendeler
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.10 Vedlegg A 8.1.3
Vedlegg A 8.2.3
Akseptabel bruk av informasjon og andre tilknyttede eiendeler
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.11 Vedlegg A 8.1.4 Retur av eiendeler
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.12 Vedlegg A 8.2.1 Klassifisering av informasjon
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.13 Vedlegg A 8.2.2 Merking av informasjon
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.14 Vedlegg A 13.2.1
Vedlegg A 13.2.2
Vedlegg A 13.2.3
Informasjonsoverføring
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.15 Vedlegg A 9.1.1
Vedlegg A 9.1.2
Access Control
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.16 Vedlegg A 9.2.1 Identitetshåndtering
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.17 Vedlegg A 9.2.4
Vedlegg A 9.3.1
Vedlegg A 9.4.3
Autentiseringsinformasjon
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.18 Vedlegg A 9.2.2
Vedlegg A 9.2.5
Vedlegg A 9.2.6
Tilgangsrettigheter
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.19 Vedlegg A 15.1.1 Informasjonssikkerhet i leverandørforhold
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.20 Vedlegg A 15.1.2 Adressering av informasjonssikkerhet innenfor leverandøravtaler
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.21 Vedlegg A 15.1.3 Håndtere informasjonssikkerhet i IKT-leverandørkjeden
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.22 Vedlegg A 15.2.1
Vedlegg A 15.2.2
Overvåking, gjennomgang og endringsstyring av leverandørtjenester
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.23 NEW Informasjonssikkerhet for bruk av skytjenester
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.24 Vedlegg A 16.1.1 Informasjonssikkerhetshendelsesplanlegging og -forberedelse
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.25 Vedlegg A 16.1.4 Vurdering og beslutning om informasjonssikkerhetshendelser
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.26 Vedlegg A 16.1.5 Respons på informasjonssikkerhetshendelser
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.27 Vedlegg A 16.1.6 Lær av informasjonssikkerhetshendelser
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.28 Vedlegg A 16.1.7 Samling av bevis
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.29 Vedlegg A 17.1.1
Vedlegg A 17.1.2
Vedlegg A 17.1.3
Informasjonssikkerhet under avbrudd
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.30 NEW IKT-beredskap for forretningskontinuitet
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.31 Vedlegg A 18.1.1
Vedlegg A 18.1.5
Juridiske, lovpålagte, regulatoriske og kontraktsmessige krav
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.32 Vedlegg A 18.1.2 Immaterielle rettigheter
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.33 Vedlegg A 18.1.3 Beskyttelse av poster
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.34 Vedlegg A 18.1.4 Personvern og beskyttelse av PII
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.35 Vedlegg A 18.2.1 Uavhengig gjennomgang av informasjonssikkerhet
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.36 Vedlegg A 18.2.2
Vedlegg A 18.2.3
Overholdelse av retningslinjer, regler og standarder for informasjonssikkerhet
Organisasjonskontroller Vedlegg A 5.37 Vedlegg A 12.1.1 Dokumenterte driftsprosedyrer
ISO 27001:2022 Personkontroller
Vedlegg A Kontrolltype ISO/IEC 27001:2022 Vedlegg A Identifikator ISO/IEC 27001:2013 Vedlegg A Identifikator Vedlegg A Navn
Personkontroller Vedlegg A 6.1 Vedlegg A 7.1.1 Screening
Personkontroller Vedlegg A 6.2 Vedlegg A 7.1.2 Vilkår og betingelser for ansettelse
Personkontroller Vedlegg A 6.3 Vedlegg A 7.2.2 Informasjonssikkerhetsbevissthet, utdanning og opplæring
Personkontroller Vedlegg A 6.4 Vedlegg A 7.2.3 Disiplinær prosess
Personkontroller Vedlegg A 6.5 Vedlegg A 7.3.1 Ansvar etter oppsigelse eller endring av ansettelse
Personkontroller Vedlegg A 6.6 Vedlegg A 13.2.4 Konfidensialitet eller taushetserklæring
Personkontroller Vedlegg A 6.7 Vedlegg A 6.2.2 Fjernarbeid
Personkontroller Vedlegg A 6.8 Vedlegg A 16.1.2
Vedlegg A 16.1.3
Informasjonssikkerhet hendelsesrapportering
ISO 27001:2022 Fysiske kontroller
Vedlegg A Kontrolltype ISO/IEC 27001:2022 Vedlegg A Identifikator ISO/IEC 27001:2013 Vedlegg A Identifikator Vedlegg A Navn
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.1 Vedlegg A 11.1.1 Fysiske sikkerhetsomkretser
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.2 Vedlegg A 11.1.2
Vedlegg A 11.1.6
Fysisk inngang
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.3 Vedlegg A 11.1.3 Sikring av kontorer, rom og fasiliteter
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.4 NEW Fysisk sikkerhetsovervåking
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.5 Vedlegg A 11.1.4 Beskyttelse mot fysiske og miljømessige trusler
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.6 Vedlegg A 11.1.5 Arbeid i sikre områder
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.7 Vedlegg A 11.2.9 Clear Desk og Clear Screen
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.8 Vedlegg A 11.2.1 Utstyrsplassering og beskyttelse
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.9 Vedlegg A 11.2.6 Sikkerhet for eiendeler utenfor lokaler
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.10 Vedlegg A 8.3.1
Vedlegg A 8.3.2
Vedlegg A 8.3.3
Vedlegg A 11.2.5
Lagringsmedium
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.11 Vedlegg A 11.2.2 Støtteverktøy
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.12 Vedlegg A 11.2.3 Kablingssikkerhet
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.13 Vedlegg A 11.2.4 Vedlikehold av utstyr
Fysiske kontroller Vedlegg A 7.14 Vedlegg A 11.2.7 Sikker avhending eller gjenbruk av utstyr
ISO 27001:2022 teknologiske kontroller
Vedlegg A Kontrolltype ISO/IEC 27001:2022 Vedlegg A Identifikator ISO/IEC 27001:2013 Vedlegg A Identifikator Vedlegg A Navn
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.1 Vedlegg A 6.2.1
Vedlegg A 11.2.8
Bruker endepunktenheter
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.2 Vedlegg A 9.2.3 Privilegerte tilgangsrettigheter
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.3 Vedlegg A 9.4.1 Begrensning for informasjonstilgang
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.4 Vedlegg A 9.4.5 Tilgang til kildekode
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.5 Vedlegg A 9.4.2 Sikker godkjenning
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.6 Vedlegg A 12.1.3 Kapasitetsstyring
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.7 Vedlegg A 12.2.1 Beskyttelse mot skadelig programvare
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.8 Vedlegg A 12.6.1
Vedlegg A 18.2.3
Håndtering av tekniske sårbarheter
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.9 NEW Configuration Management
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.10 NEW Sletting av informasjon
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.11 NEW Datamaskering
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.12 NEW Forebygging av datalekkasje
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.13 Vedlegg A 12.3.1 Sikkerhetskopiering av informasjon
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.14 Vedlegg A 17.2.1 Redundans av informasjonsbehandlingsfasiliteter
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.15 Vedlegg A 12.4.1
Vedlegg A 12.4.2
Vedlegg A 12.4.3
Logging
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.16 NEW Overvåkingsaktiviteter
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.17 Vedlegg A 12.4.4 Klokke synkronisering
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.18 Vedlegg A 9.4.4 Bruk av privilegerte verktøyprogrammer tilgangsrettigheter
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.19 Vedlegg A 12.5.1
Vedlegg A 12.6.2
Installasjon av programvare på operative systemer
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.20 Vedlegg A 13.1.1 Nettverkssikkerhet
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.21 Vedlegg A 13.1.2 Sikkerhet for nettverkstjenester
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.22 Vedlegg A 13.1.3 Segregering av nettverk
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.23 NEW Web-filtrering
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.24 Vedlegg A 10.1.1
Vedlegg A 10.1.2
Bruk av kryptografi
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.25 Vedlegg A 14.2.1 Sikker utviklingslivssyklus
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.26 Vedlegg A 14.1.2
Vedlegg A 14.1.3
Programsikkerhetskrav
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.27 Vedlegg A 14.2.5 Prinsipper for sikker systemarkitektur og ingeniørarbeidLæring av hendelser innen informasjonssikkerhet
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.28 NEW Sikker koding
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.29 Vedlegg A 14.2.8
Vedlegg A 14.2.9
Sikkerhetstesting i utvikling og aksept
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.30 Vedlegg A 14.2.7 Utkontraktert utvikling
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.31 Vedlegg A 12.1.4
Vedlegg A 14.2.6
Separasjon av utviklings-, test- og produksjonsmiljøer
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.32 Vedlegg A 12.1.2
Vedlegg A 14.2.2
Vedlegg A 14.2.3
Vedlegg A 14.2.4
Endringsledelse
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.33 Vedlegg A 14.3.1 Testinformasjon
Teknologiske kontroller Vedlegg A 8.34 Vedlegg A 12.7.1 Beskyttelse av informasjonssystemer under revisjonstesting

Navigere gjennom implementeringsutfordringer

Organisasjoner kan møte utfordringer som ressursbegrensninger og utilstrekkelig ledelsesstøtte når de implementerer disse oppdateringene. Effektiv ressursallokering og interessentengasjement er avgjørende for å opprettholde momentum og oppnå vellykket samsvar. Regelmessige opplæringsøkter kan bidra til å avklare standardens krav og redusere samsvarsutfordringer.

Tilpasning til skiftende sikkerhetstrusler

Disse oppdateringene demonstrerer ISO 27001:2022s tilpasningsevne til det skiftende sikkerhetsmiljøet, og sikrer at organisasjoner forblir motstandsdyktige mot nye trusler. Ved å tilpasse seg disse forbedrede kravene kan organisasjonen din styrke sikkerhetsrammeverket sitt, forbedre samsvarsprosesser og opprettholde et konkurransefortrinn i det globale markedet.


Hvordan kan organisasjoner oppnå ISO 27001-sertifisering?

Å oppnå ISO 27001:2022 krever en metodisk tilnærming, som sikrer at organisasjonen din samsvarer med standardens omfattende krav. Her er en detaljert veiledning for å navigere denne prosessen effektivt:

Kickstart sertifiseringen din med en grundig gapanalyse

Identifiser forbedringsområder med en omfattende gapanalyse. Vurder gjeldende praksis mot ISO 27001-standarden for å finne avvik. Utvikle en detaljert prosjektplan som beskriver mål, tidslinjer og ansvar. Involver interessenter tidlig for å sikre engasjement og fordele ressurser effektivt.

Implementer et effektivt ISMS

Etabler og implementer et Information Security Management System (ISMS) skreddersydd til dine organisasjonsmål. Implementer de 93 vedlegg A-kontrollene, med vekt på risikovurdering og behandling (ISO 27001:2022 punkt 6.1). Plattformen vår, ISMS.online, automatiserer overholdelsesoppgaver, reduserer manuell innsats og øker presisjonen.

Utføre regelmessige interne revisjoner

Gjennomføre regelmessige interne revisjoner for å evaluere effektiviteten til ISMS-systemet ditt. Ledelsesgjennomganger er viktige for ytelsesevaluering og nødvendige justeringer (ISO 27001:2022 klausul 9.3). ISMS.online legger til rette for samarbeid i sanntid, noe som øker teamets effektivitet og revisjonsberedskap.

Samarbeid med sertifiseringsorganer

Velg et akkreditert sertifiseringsorgan og tidsplan revisjonsprosessen, inkludert trinn 1 og trinn 2 revisjoner. Sørg for at all dokumentasjon er fullstendig og tilgjengelig. ISMS.online tilbyr maler og ressurser for å forenkle dokumentasjon og spore fremgang.

Overvinn vanlige utfordringer med en gratis konsultasjon

Overvinn ressursbegrensninger og motstand mot endring ved å fremme en kultur med sikkerhetsbevissthet og kontinuerlig forbedring. Plattformen vår støtter å opprettholde tilpasning over tid, og hjelper organisasjonen din med å oppnå og opprettholde sertifisering.

Bestill en gratis konsultasjon for å håndtere ressursbegrensninger og håndtere motstand mot endring. Lær hvordan ISMS.online kan støtte implementeringsarbeidet ditt og sikre vellykket sertifisering.

ISO 27001:2022 og krav til leverandørforhold

ISO 27001:2022 har innført nye krav for å sikre at organisasjoner opprettholder robuste leverandør- og tredjepartsstyringsprogrammer. Dette inkluderer:

  • Identifisere og vurdere leverandører: Organisasjoner må identifisere og analysere tredjepartsleverandører som påvirker informasjonssikkerheten. En grundig risikovurdering for hver leverandør er obligatorisk for å sikre samsvar med ditt ISMS.
  • Leverandørsikkerhetskontroller: Sørg for at leverandørene dine implementerer tilstrekkelige sikkerhetskontroller og at disse blir jevnlig gjennomgått. Dette strekker seg til å sikre at kundeservicenivåer og beskyttelse av personopplysninger ikke påvirkes negativt.
  • RevisjonsleverandørerOrganisasjoner bør revidere leverandørenes prosesser og systemer regelmessig. Dette er i samsvar med de nye ISO 27001:2022-kravene, og sikrer at leverandørenes samsvar opprettholdes og at risikoer fra tredjepartspartnerskap reduseres.

 

Forbedret medarbeiderbevissthet om cybersikkerhet

ISO 27001:2022 fortsetter å understreke viktigheten av medarbeiderbevissthet. Implementering av retningslinjer for pågående utdanning og opplæring er avgjørende. Denne tilnærmingen sikrer at dine ansatte ikke bare er klar over sikkerhetsrisikoer, men også er i stand til å delta aktivt i å redusere disse risikoene.

  • Forebygging av menneskelige feil: Bedrifter bør investere i opplæringsprogrammer som tar sikte på å forhindre menneskelige feil, en av de viktigste årsakene til sikkerhetsbrudd.
  • Klar policyutvikling: Etablere klare retningslinjer for ansattes atferd angående datasikkerhet. Dette inkluderer bevissthetsprogrammer om phishing, passordadministrasjon og sikkerhet for mobilenheter.
  • Sikkerhetskultur: Fremme en sikkerhetsbevisst kultur der ansatte føler seg bemyndiget til å ta opp bekymringer om cybersikkerhetstrusler. Et miljø med åpenhet hjelper organisasjoner med å takle risikoer før de materialiserer seg til hendelser.

ISO 27001:2022 Krav til sikkerhet for menneskelige ressurser

En av de vesentlige forbedringene i ISO 27001:2022 er dets utvidede fokus på menneskelig sikkerhet. Dette innebærer:

  • Personellscreening: Tydelige retningslinjer for personellscreening før ansettelse er avgjørende for å sikre at ansatte med tilgang til sensitiv informasjon oppfyller nødvendige sikkerhetsstandarder.
  • Opplæring og bevisstgjøringKontinuerlig opplæring er nødvendig for å sikre at ansatte er fullt klar over organisasjonens sikkerhetsregler og -prosedyrer.
  • Disiplinære tiltak: Definer klare konsekvenser for brudd på retningslinjene, og sørg for at alle ansatte forstår viktigheten av å overholde sikkerhetskravene.

Disse kontrollene sikrer at organisasjoner håndterer både interne og eksterne personellsikkerhetsrisikoer effektivt.


Bevissthetsprogrammer for ansatte og sikkerhetskultur

Å fremme en kultur med bevissthet om sikkerhet er avgjørende for å opprettholde et sterkt forsvar mot nye cybertrusler. ISO 27001:2022 fremmer pågående opplærings- og bevisstgjøringsprogrammer for å sikre at alle ansatte, fra ledelse til ansatte, er involvert i å opprettholde informasjonssikkerhetsstandarder.

  • Phishing-simuleringer og sikkerhetsøvelser: Gjennomføring av regelmessige sikkerhetsøvelser og phishing-simuleringer bidrar til å sikre at ansatte er forberedt på å håndtere cyberhendelser.
  • Interaktive workshops: Engasjer ansatte i praktiske treningsøkter som forsterker viktige sikkerhetsprotokoller, og forbedrer den generelle organisasjonsbevisstheten.

Kontinuerlig forbedring og cybersikkerhetskultur

Til slutt tar ISO 27001:2022 til orde for en kultur for kontinuerlig forbedring, der organisasjoner konsekvent evaluerer og oppdaterer sikkerhetspolicyene sine. Denne proaktive holdningen er integrert for å opprettholde samsvar og sikre at organisasjonen ligger i forkant av nye trusler.

  • Sikkerhetsstyring: Regelmessige oppdateringer av sikkerhetspolicyer og revisjoner av nettsikkerhetspraksis sikrer kontinuerlig overholdelse av ISO 27001:2022.
  • Proaktiv risikostyring: Å oppmuntre til en kultur som prioriterer risikovurdering og redusering gjør at organisasjoner kan holde seg lydhøre overfor nye cybertrusler.

Optimal timing for ISO 27001-adopsjon

Å ta i bruk ISO 27001:2022 er en strategisk beslutning som avhenger av organisasjonens beredskap og mål. Det ideelle tidspunktet er ofte i perioder med vekst eller digital transformasjon, der forbedring av sikkerhetsrammeverk kan forbedre forretningsresultatene betydelig. Tidlig implementering gir et konkurransefortrinn, ettersom sertifisering er anerkjent i over 150 land, noe som utvider internasjonale forretningsmuligheter.

Gjennomføre en beredskapsvurdering

For å sikre en sømløs adopsjon, foreta en grundig beredskapsvurdering for å evaluere gjeldende sikkerhetspraksis mot oppdatert standard. Dette innebærer:

  • Gap Analyse: Identifiser områder som trenger forbedring, og samkjør dem med kravene i ISO 27001:2022.
  • Ressurstildeling: Sørg for at tilstrekkelige ressurser, inkludert personell, teknologi og budsjett, er tilgjengelig for å støtte innføringen.
  • Interessentengasjement: Sikre buy-in fra sentrale interessenter for å lette en smidig adopsjonsprosess.

Koble sertifisering med strategiske mål

Å tilpasse sertifiseringen til strategiske mål forbedrer forretningsresultatene. Tenk på:

  • Tidslinje og frister: Vær oppmerksom på bransjespesifikke frister for overholdelse for å unngå straffer.
  • Kontinuerlig Forbedring: Fremme en kultur med kontinuerlig evaluering og forbedring av sikkerhetspraksis.

 

Bruk av ISMS.online for effektiv administrasjon

Plattformen vår, ISMS.online, spiller en viktig rolle i å administrere adopsjonen effektivt. Den tilbyr verktøy for å automatisere overholdelsesoppgaver, redusere manuell innsats og gi sanntids samarbeidsfunksjoner. Dette sikrer at organisasjonen din kan opprettholde samsvar og spore fremgang effektivt gjennom hele adopsjonsprosessen.

Ved å planlegge og bruke de riktige verktøyene strategisk, kan organisasjonen din navigere gjennom implementeringen av ISO 27001:2022 jevnt, og sikre robust sikkerhet og samsvar.

Hvor samsvarer ISO 27001:2022 med andre regulatoriske standarder?

ISO 27001 spiller en betydelig rolle i samsvar med viktige regelverk, som GDPR og NIS 2, for å forbedre databeskyttelsen og effektivisere etterlevelsen av regelverket. Denne tilpasningen styrker ikke bare datavernet, men forbedrer også organisasjonens motstandskraft på tvers av flere rammeverk.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 GDPR-overholdelse?

ISO 27001:2022 utfyller GDPR ved å fokusere på databeskyttelse og personvern gjennom sine omfattende risikostyringsprosesser (ISO 27001:2022 klausul 6.1). Standardens vektlegging av å beskytte personopplysninger er i samsvar med GDPRs strenge krav, og sikrer robuste strategier for databeskyttelse.

Hvilken rolle spiller ISO 27001:2022 for å støtte NIS 2-direktiver?

Standarden støtter NIS 2-direktivene ved å styrke motstandskraften innen cybersikkerhet. ISO 27001:2022s fokus på trusselinformasjon og hendelsesrespons er i samsvar med NIS 2s mål om å styrke organisasjoner mot cybertrusler og sikre kontinuitet i kritiske tjenester.

Hvordan integreres ISO 27001:2022 med andre ISO-standarder?

ISO 27001 integreres effektivt med andre ISO-standarder, som ISO 9001 og ISO 14001, skaper synergier som forbedrer den generelle regulatoriske tilpasningen og operasjonell effektivitet. Denne integrasjonen muliggjør en enhetlig tilnærming til å administrere kvalitets-, miljø- og sikkerhetsstandarder i en organisasjon.

Hvordan kan organisasjoner oppnå omfattende regulatorisk tilpasning til ISO 27001:2022?

Organisasjoner kan oppnå omfattende regulatorisk tilpasning ved å synkronisere deres sikkerhetspraksis med bredere krav. Vår plattform, ISMS.online, tilbyr omfattende sertifiseringsstøtte, og gir verktøy og ressurser for å forenkle prosessen. Bransjeforeninger og webinarer forbedrer forståelsen og implementeringen ytterligere, og sikrer at organisasjoner forblir kompatible og konkurransedyktige.

Kan ISO 27001:2022 effektivt redusere nye sikkerhetsutfordringer?

Nye trusler, inkludert cyberangrep og datainnbrudd, krever robuste strategier. ISO 27001:2022 tilbyr et omfattende rammeverk for håndtering av risikoer, med vekt på en risikobasert tilnærming for å identifisere, vurdere og redusere potensielle trusler.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 reduksjon av cybertrusler?

ISO 27001:2022 styrker reduksjon gjennom strukturerte risikostyringsprosesser. Ved å implementere vedlegg A-kontroller kan organisasjoner proaktivt adressere sårbarheter, og redusere cyberhendelser. Denne proaktive holdningen bygger tillit hos kunder og partnere, og skiller virksomheter i markedet.

Hvilke tiltak sikrer skysikkerhet med ISO 27001:2022?

Skysikkerhetsutfordringer er utbredt når organisasjoner migrerer til digitale plattformer. ISO 27001:2022 inkluderer spesifikke kontroller for skymiljøer, som sikrer dataintegritet og sikrer mot uautorisert tilgang. Disse tiltakene fremmer kundelojalitet og øker markedsandeler.

Hvordan forhindrer ISO 27001:2022 datainnbrudd?

Datainnbrudd utgjør betydelige risikoer, som påvirker omdømme og finansiell stabilitet. ISO 27001:2022 etablerer omfattende protokoller, som sikrer kontinuerlig overvåking og forbedring. Sertifiserte organisasjoner opplever ofte færre brudd, og opprettholder effektive sikkerhetstiltak.

Hvordan kan organisasjoner tilpasse seg utviklende trussellandskap?

Organisasjoner kan tilpasse ISO 27001:2022 til nye trusler ved å jevnlig oppdatere sikkerhetspraksis. Denne tilpasningsevnen sikrer tilpasning til nye trusler, og opprettholder robuste forsvar. Ved å vise en forpliktelse til sikkerhet får sertifiserte organisasjoner et konkurransefortrinn og foretrekkes av kunder og partnere.

Å dyrke en sikkerhetskultur med ISO 27001-samsvar

ISO 27001 fungerer som en hjørnestein i utviklingen av en robust sikkerhetskultur ved å legge vekt på bevissthet og omfattende opplæring. Denne tilnærmingen styrker ikke bare organisasjonens sikkerhetsstilling, men er også i tråd med gjeldende nettsikkerhetsstandarder.

Hvordan forbedre sikkerhetsbevissthet og opplæring

Sikkerhetsbevissthet er integrert i ISO 27001:2022, og sikrer at de ansatte forstår rollene deres i å beskytte informasjonsressurser. Skreddersydde opplæringsprogrammer gir personalet mulighet til å gjenkjenne og reagere effektivt på trusler, og minimere hendelsesrisikoen.

Hva er effektive treningsstrategier?

Organisasjoner kan forbedre opplæringen ved å:

  • Interaktive workshops: Gjennomfør engasjerende økter som forsterker sikkerhetsprotokollene.
  • E-læringsmoduler: Gi fleksible nettkurs for kontinuerlig læring.
  • Simulerte øvelser: Implementer phishing-simuleringer og hendelsesresponsøvelser for å teste beredskapen.

 

Hvordan påvirker lederskap sikkerhetskulturen?

Ledelse spiller en sentral rolle i å bygge inn en sikkerhetsfokusert kultur. Ved å prioritere sikkerhetstiltak og gå foran som et godt eksempel, inngir ledelsen ansvar og årvåkenhet i hele organisasjonen, noe som gjør sikkerhet integrert i organisasjonens etos.

Hva er de langsiktige fordelene med sikkerhetsbevissthet?

ISO 27001:2022 tilbyr vedvarende forbedringer og risikoreduksjon, øker troverdigheten og gir et konkurransefortrinn. Organisasjoner rapporterer økt operasjonell effektivitet og reduserte kostnader, som støtter vekst og åpner nye muligheter.

Hvordan støtter ISMS.online din sikkerhetskultur?

Plattformen vår, ISMS.online, hjelper organisasjoner ved å tilby verktøy for å spore opplæringsfremdrift og legge til rette for samarbeid i sanntid. Dette sikrer at sikkerhetsbevisstheten opprettholdes og kontinuerlig forbedres, i samsvar med målene i ISO 27001:2022.


Navigering av utfordringer i ISO 27001:2022-implementering

Implementering av ISO 27001:2022 innebærer å overvinne betydelige utfordringer, som å håndtere begrensede ressurser og håndtere motstand mot endring. Disse hindringene må håndteres for å oppnå sertifisering og forbedre organisasjonens informasjonssikkerhetsposisjon.

Identifisere vanlige implementeringshinder

Organisasjoner har ofte problemer med å allokere tilstrekkelige ressurser, både økonomiske og menneskelige, for å oppfylle de omfattende kravene i ISO 27001:2022. Motstand mot å ta i bruk nye sikkerhetspraksiser kan også hindre fremgang, ettersom ansatte kan være nølende med å endre etablerte arbeidsflyter.

Effektive ressursstyringsstrategier

For å optimalisere ressursforvaltningen, prioriter oppgaver basert på risikovurderingsresultater, med fokus på områder med stor innvirkning (ISO 27001:2022 punkt 6.1). Vår plattform, ISMS.online, automatiserer overholdelsesoppgaver, reduserer manuell innsats og sikrer at kritiske områder får nødvendig oppmerksomhet.

Overvinne motstand mot endring

Effektiv kommunikasjon og trening er nøkkelen til å dempe motstand. Engasjer ansatte i implementeringsprosessen ved å fremheve fordelene med ISO 27001:2022, for eksempel forbedret databeskyttelse og GDPR-tilpasning. Regelmessige treningsøkter kan fremme en kultur av sikkerhetsbevissthet og samsvar.

Forbedre implementering med ISMS.online

ISMS.online spiller en sentral rolle i å overvinne disse utfordringene ved å tilby verktøy som forbedrer samarbeid og effektiviserer dokumentasjon. Plattformen vår støtter integrerte overholdelsesstrategier, og tilpasser ISO 27001 med standarder som ISO 9001, og forbedrer derved den generelle effektiviteten og overholdelse av regelverk. Ved å forenkle implementeringsprosessen hjelper ISMS.online din organisasjon med å oppnå og opprettholde ISO 27001:2022-sertifisering effektivt.

Hva er de viktigste forskjellene mellom ISO 27001:2022 og tidligere versjoner?

ISO 27001:2022 introduserer viktige oppdateringer for å møte utviklende sikkerhetskrav, og øker relevansen i dagens digitale miljø. En betydelig endring er utvidelsen av Annex A-kontrollene, som nå er totalt 93, og som inkluderer nye tiltak for skysikkerhet og trusselinformasjon. Disse tilleggene understreker den økende betydningen av digitale økosystemer og proaktiv trusselhåndtering.

Innvirkning på samsvar og sertifisering
Oppdateringene i ISO 27001:2022 krever justeringer i samsvarsprosesser. Organisasjonen din må integrere disse nye kontrollene i sine informasjonssikkerhetsstyringssystemer (ISMS), for å sikre samsvar med de siste kravene (ISO 27001:2022 klausul 6.1). Denne integrasjonen effektiviserer sertifiseringen ved å tilby et omfattende rammeverk for håndtering av informasjonsrisiko.

Nye kontroller og deres betydning
Innføringen av kontroller fokusert på skysikkerhet og trusselintelligens er bemerkelsesverdig. Disse kontrollene hjelper organisasjonen din med å beskytte data i komplekse digitale miljøer, og adresserer sårbarheter som er unike for skysystemer. Ved å implementere disse tiltakene kan du forbedre sikkerheten din og redusere risikoen for datainnbrudd.

Tilpasning til nye krav
For å tilpasse seg disse endringene bør organisasjonen din gjennomføre en grundig gapanalyse for å identifisere områder som trenger forbedring. Dette innebærer å vurdere gjeldende praksis opp mot den oppdaterte standarden, og sikre samsvar med nye kontroller. Ved å bruke plattformer som ISMS.online, kan du automatisere overholdelsesoppgaver, redusere manuell innsats og øke effektiviteten.

Disse oppdateringene fremhever ISO 27001:2022s forpliktelse til å håndtere moderne sikkerhetsutfordringer, og sørger for at organisasjonen din forblir motstandsdyktig mot nye trusler.

Hvorfor bør samsvarsansvarlige prioritere ISO 27001:2022?

ISO 27001:2022 er sentral for compliance-ansvarlige som ønsker å forbedre organisasjonens rammeverk for informasjonssikkerhet. Den strukturerte metodikken for regeloverholdelse og risikostyring er uunnværlig i dagens sammenkoblede miljø.

Navigering i regulatoriske rammer
ISO 27001:2022 er i tråd med globale standarder som GDPR, og gir et omfattende rammeverk som sikrer databeskyttelse og personvern. Ved å følge retningslinjene kan du trygt navigere i komplekse regulatoriske landskap, redusere juridiske risikoer og forbedre styringen (ISO 27001:2022 klausul 6.1).

Proaktiv risikostyring
Standardens risikobaserte tilnærming gjør det mulig for organisasjoner å systematisk identifisere, vurdere og redusere risikoer. Denne proaktive holdningen minimerer sårbarheter og fremmer en kultur med kontinuerlig forbedring, noe som er avgjørende for å opprettholde en robust sikkerhetstilstand. Compliance-ansvarlige kan bruke ISO 27001:2022 til å implementere effektive risikohåndteringsstrategier, som sikrer motstandskraft mot nye trusler.

Forbedring av organisasjonssikkerhet
ISO 27001:2022 forbedrer organisasjonens sikkerhetsstatus betydelig ved å integrere sikkerhetspraksis i kjernevirksomhetsprosesser. Denne integrasjonen øker driftseffektiviteten og bygger tillit hos interessenter, og posisjonerer organisasjonen din som en leder innen informasjonssikkerhet.

Effektive implementeringsstrategier
Samsvarsansvarlige kan implementere ISO 27001:2022 effektivt ved å bruke plattformer som ISMS.online, som effektiviserer arbeidet gjennom automatiserte risikovurderinger og sanntidsovervåking. Å engasjere interessenter og fremme en sikkerhetsbevisst kultur er avgjørende skritt for å integrere standardens prinsipper i hele organisasjonen.

Ved å prioritere ISO 27001:2022, beskytter du ikke bare organisasjonens data, men driver også strategiske fordeler i et konkurransepreget marked.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 sikkerhetsrammeverk?

ISO 27001:2022 etablerer et omfattende rammeverk for håndtering av informasjonssikkerhet, med fokus på en risikobasert tilnærming. Denne tilnærmingen lar organisasjonen din systematisk identifisere, vurdere og håndtere potensielle trusler, og sikrer robust beskyttelse av sensitive data og overholdelse av internasjonale standarder.

Nøkkelstrategier for trusselredusering

  • Gjennomføring av risikovurderinger: Grundige evalueringer identifiserer sårbarheter og potensielle trusler (ISO 27001:2022 klausul 6.1), og danner grunnlaget for målrettede sikkerhetstiltak.
  • Implementering av sikkerhetskontroller: Kontrollene i vedlegg A brukes til å håndtere spesifikke risikoer, noe som sikrer en helhetlig tilnærming til trusselforebygging.
  • Kontinuerlig overvåking: Regelmessige gjennomganger av sikkerhetspraksiser muliggjør tilpasning til utviklende trusler, og opprettholder effektiviteten til sikkerhetsstillingen.

Databeskyttelse og personverntilpasning
ISO 27001:2022 integrerer sikkerhetspraksis i organisasjonsprosesser, i samsvar med forskrifter som GDPR. Dette sikrer at personopplysninger håndteres sikkert, reduserer juridisk risiko og øker tilliten til interessentene.

Bygge en proaktiv sikkerhetskultur
Ved å fremme sikkerhetsbevissthet fremmer ISO 27001:2022 kontinuerlig forbedring og årvåkenhet. Denne proaktive holdningen minimerer sårbarheter og styrker organisasjonens generelle sikkerhetstilstand. Vår plattform, ISMS.online, støtter dette arbeidet med verktøy for sanntidsovervåking og automatiserte risikovurderinger, og posisjonerer organisasjonen din som en leder innen informasjonssikkerhet.

Å integrere ISO 27001:2022 i sikkerhetsstrategien din styrker ikke bare forsvaret, men forbedrer også organisasjonens omdømme og konkurransefortrinn.

Hvilke fordeler tilbyr ISO 27001:2022 administrerende direktører?

ISO 27001:2022 er et strategisk aktivum for administrerende direktører, som øker organisasjonens motstandskraft og operasjonell effektivitet gjennom en risikobasert metodikk. Denne standarden justerer sikkerhetsprotokoller med forretningsmål, og sikrer robust informasjonssikkerhetsstyring.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 strategisk forretningsintegrasjon?

Rammeverk for risikostyring:
ISO 27001:2022 gir et omfattende rammeverk for å identifisere og redusere risikoer, beskytte eiendelene dine og sikre forretningskontinuitet.

Standarder for samsvar med regelverk:
Ved å samsvare med globale standarder som GDPR, minimeres juridiske risikoer og styrkes styringen, noe som er avgjørende for å opprettholde tilliten i markedet.

Hva er konkurransefortrinnene med ISO 27001:2022?

Omdømmeforbedring:
Sertifisering viser en forpliktelse til sikkerhet, noe som øker kundenes tillit og tilfredshet. Organisasjoner rapporterer ofte økt kundetillit, noe som fører til høyere retensjonsrater.

Global markedstilgang:
Med aksept i over 150 land, forenkler ISO 27001:2022 etableringen i internasjonale markeder og gir et konkurransefortrinn.

Hvordan kan ISO 27001:2022 drive forretningsvekst?

Operasjonell effektivitet:
Strømlinjeformede prosesser reduserer sikkerhetshendelser, senker kostnader og forbedrer effektiviteten.

Innovasjon og digital transformasjon:
Ved å fremme en kultur med sikkerhetsbevissthet støtter det digital transformasjon og innovasjon, og driver dermed forretningsvekst.

Ved å integrere ISO 27001:2022 i den strategiske planleggingen din tilpasses sikkerhetstiltakene med organisasjonens mål, og sikrer at de støtter bredere forretningsmål. Plattformen vår, ISMS.online, forenkler overholdelse, og tilbyr verktøy for sanntidsovervåking og risikostyring, som sikrer at organisasjonen din forblir sikker og konkurransedyktig.

Hvordan legge til rette for digital transformasjon med ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 gir et omfattende rammeverk for organisasjoner som går over til digitale plattformer, og sikrer databeskyttelse og overholdelse av internasjonale standarder. Denne standarden er sentral for å håndtere digitale risikoer og forbedre sikkerhetstiltakene.

Hvordan håndtere digitale risikoer effektivt
ISO 27001:2022 tilbyr en risikobasert tilnærming for å identifisere og redusere sårbarheter. Ved å gjennomføre grundige risikovurderinger og implementere vedlegg A-kontroller, kan organisasjonen din proaktivt adressere potensielle trusler og opprettholde robuste sikkerhetstiltak. Denne tilnærmingen er i tråd med utviklende krav til cybersikkerhet, og sikrer at dine digitale eiendeler er ivaretatt.

Hvordan fremme sikker digital innovasjon
Å integrere ISO 27001:2022 i utviklingslivssyklusen sikrer at sikkerhet prioriteres fra design til utrulling. Dette reduserer risikoen for brudd og forbedrer databeskyttelsen, slik at organisasjonen kan drive innovasjon med trygghet og samtidig opprettholde samsvar.

Hvordan bygge en kultur for digital sikkerhet
Å fremme en sikkerhetskultur innebærer å legge vekt på bevissthet og opplæring. Implementer omfattende programmer som utstyrer teamet ditt med ferdighetene som trengs for å gjenkjenne og svare på digitale trusler effektivt. Denne proaktive holdningen fremmer et sikkerhetsbevisst miljø, avgjørende for vellykket digital transformasjon.

Ved å ta i bruk ISO 27001:2022 kan organisasjonen din navigere i digitale kompleksiteter, og sikre at sikkerhet og samsvar er integrert i strategiene dine. Denne justeringen beskytter ikke bare sensitiv informasjon, men forbedrer også operasjonell effektivitet og konkurransefortrinn.

Hva er de viktigste hensynene ved implementering av ISO 27001:2022?

Implementering av ISO 27001:2022 innebærer grundig planlegging og ressursstyring for å sikre vellykket integrasjon. Nøkkelhensyn inkluderer strategisk ressursallokering, engasjering av nøkkelpersonell og fremme en kultur for kontinuerlig forbedring.

Strategisk ressursallokering
Det er viktig å prioritere oppgaver basert på omfattende risikovurderinger. Organisasjonen din bør fokusere på områder med stor innvirkning, og sikre at de får tilstrekkelig oppmerksomhet som beskrevet i ISO 27001:2022 klausul 6.1. Å bruke plattformer som ISMS.online kan automatisere oppgaver, redusere manuell innsats og optimalisere ressursbruken.

Engasjere nøkkelpersonell
Å sikre buy-in fra nøkkelpersonell tidlig i prosessen er avgjørende. Dette innebærer å fremme samarbeid og tilpasse seg organisatoriske mål. Tydelig kommunikasjon av fordelene og målene med ISO 27001:2022 bidrar til å redusere motstand og oppmuntrer til aktiv deltakelse.

Fremme en kultur for kontinuerlig forbedring
Regelmessig gjennomgang og oppdatering av informasjonssikkerhetsstyringssystemene (ISMS) for å tilpasse seg nye trusler er avgjørende. Dette innebærer å gjennomføre periodiske revisjoner og ledelsesgjennomganger for å identifisere områder for forbedring, som spesifisert i ISO 27001:2022 klausul 9.3.

Trinn for vellykket implementering
For å sikre vellykket implementering bør organisasjonen din:

  • Gjennomfør en gapanalyse for å identifisere områder som trenger forbedring.
  • Utvikle en omfattende prosjektplan med klare mål og tidslinjer.
  • Bruk verktøy og ressurser, som ISMS.online, for å strømlinjeforme prosesser og forbedre effektiviteten.
  • Fremme en kultur for sikkerhetsbevissthet gjennom regelmessig opplæring og kommunikasjon.

Ved å ivareta disse hensynene kan organisasjonen din effektivt implementere ISO 27001:2022, forbedre sin sikkerhetsstilling og sikre samsvar med internasjonale standarder.

Start ISO 27001:2022-reisen med ISMS.online. Planlegg en personlig demo nå for å se hvordan våre omfattende løsninger kan forenkle overholdelse og effektivisere implementeringen prosesser. Forbedre sikkerhetsrammeverket ditt og øke driftseffektiviteten med våre banebrytende verktøy.

Hvordan kan ISMS.online effektivisere din etterlevelsesreise?

  • Automatiser og forenkle oppgaver: Plattformen vår reduserer manuell innsats og forbedrer presisjonen gjennom automatisering. Det intuitive grensesnittet veileder deg steg-for-steg, og sikrer at alle nødvendige kriterier oppfylles effektivt.
  • Hvilken støtte tilbyr ISMS.online?Med funksjoner som automatiserte risikovurderinger og sanntidsovervåking bidrar ISMS.online til å opprettholde en robust sikkerhetstilstand. Løsningen vår er i samsvar med ISO 27001:2022s risikobaserte tilnærming, og håndterer proaktivt sårbarheter (ISO 27001:2022 klausul 6.1).
  • Hvorfor planlegge en personlig demo?Oppdag hvordan løsningene våre kan forvandle strategien din. En personlig demonstrasjon illustrerer hvordan ISMS.online kan møte organisasjonens spesifikke behov, og gir innsikt i våre muligheter og fordeler.

Hvordan forbedrer ISMS.online samarbeid og effektivitet?

Plattformen vår fremmer sømløst teamarbeid, slik at organisasjonen din kan oppnå ISO 27001:2022-sertifisering. Ved å bruke ISMS.online kan teamet ditt forbedre sikkerhetsrammeverket, forbedre driftseffektiviteten og få et konkurransefortrinn. Kontakt i dag for å oppleve den transformative kraften til ISMS.online og sikre at organisasjonen din forblir sikker og kompatibel.


Sam Peters

Sam er Chief Product Officer hos ISMS.online og leder utviklingen av alle produktfunksjoner og funksjonalitet. Sam er en ekspert på mange områder av samsvar og jobber med kunder på alle skreddersydde eller storskala prosjekter.

Beslektede emner

ISO 27001

Hvorfor regulatorer og investorer forventer at selskaper skal håndtere en trippel risiko

Organisasjoner bekymrer seg for sikkerhets- og personvernrisiko. Og mer nylig har de viet oppmerksomhet til AI-risiko. Men hvor ofte tenker de på alle tre i samme samtale? Det blir stadig tydeligere at de burde det. Lover som dekker databeskyttelse, cybersikkerhet og AI har firedoblet seg siden 2016 i USA, EU, Storbritannia og Kina. SEC har allerede bevist at de tar cybersikkerhet på alvor. Reglene for nettsikkerhet, som trådte i kraft i desember 2023, omformer allerede hvordan børsnoterte selskaper håndterer rapportering av sikkerhetsbrudd. Skjema 8-K punkt 1.05 krever nå at selskaper rapporterer vesentlige cybersikkerhetshendelser innen fire virkedager etter at vesentligheten er fastslått, ikke fra da hendelsen ble oppdaget. Skjema 10-K punkt 106 pålegger årlig offentliggjøring av risikostyringsprosesser og styrets tilsynsstrukturer. Kommisjonen er ikke redd for å straffe selskaper som den mener har bagatellisert sikkerhetshendelser. For litt over et år siden, i oktober 2024, inngikk SEC et forlik i håndhevingstiltak mot fire børsnoterte selskaper (Unisys, Avaya, Check Point og Mimecast) for å ha villedet investorer om virkningen av SolarWinds-cyberangrepet i 2020. De samlede bøtene nærmet seg 7 millioner dollar. Unisys alene betalte 4 millioner dollar for å beskrive cyberrisikoer som «hypotetiske» i sine innleveringer, mens interne team visste om faktiske inntrenginger. Mellom desember 2023 og januar 2025 ble 55 cybersikkerhetshendelser rapportert via skjema 8-K. Utover SolarWinds-relaterte handlinger betalte Flagstar 3.55 millioner dollar i desember 2024 for å ha beskrevet et sikkerhetsbrudd som rammet 1.5 millioner mennesker som ren «tilgang» når data faktisk hadde blitt stjålet. Disse straffene viser et behov for å koble offentliggjøring av cybersikkerhet med bredere risikostyring for bedrifter. SECs opprettelse av en ny enhet for cyber- og fremvoksende teknologier i februar 2025 signaliserer at denne granskingen vil fortsette. Det erstattet enheten for kryptoaktiva og cyber. CETU hinter også til viktigheten av å ta med AI i betraktning i disse risikoene, ettersom de spesifikt inkluderer både AI og cybersikkerhetspraksis i sitt mandat. Fragmentert styring skaper økt eksponering Amerikanske selskaper med europeisk virksomhet står også overfor ytterligere press fra EUs AI-lov, som trådte i kraft i august 2024. Loven, som har etterlevelsesfrister forskjøvet frem til 2027, gjelder ekstraterritorialt. USA Bedrifter som plasserer KI-systemer i EU-markedet eller distribuerer KI hvis resultater påvirker EU-brukere, må overholde regelverket. Innsatsen er betydelig. Straffer for forbudt KI-praksis når 35 millioner euro eller 7 prosent av den globale årlige inntekten, avhengig av hva som er høyest. Høyrisikokategorier, som omfatter kunstig intelligens brukt til ansettelsesbeslutninger, kredittscoring og helsediagnostikk, krever samsvarsvurderinger, teknisk dokumentasjon og menneskelige tilsynsmekanismer. Forbud mot AI-systemer med uakseptabel risiko trådte i kraft i februar 2025. AI dukker opp i opplysningsdokumenter Investorforventningene endrer seg etter hvert som disse risikoene utvikler seg. Regulatorer og aksjonærer gjør det klart at den gamle modellen med separate team som administrerer cybersikkerhet, personvern og AI som separate domener ikke lenger fungerer. AI har med bemerkelsesverdig hastighet migrert fra diskusjoner om muligheter i styrerom til risikofaktordelen av årsrapporter. Syttito prosent av S&P 500-selskapene opplyser nå om vesentlige AI-risikoer, opp fra bare 12 prosent i 2023. Bekymringene de nevner oftest er omdømmeskade (38 prosent av selskapene som oppgir data), implikasjoner for cybersikkerhet og regulatorisk usikkerhet. Styretilsyn har fulgt. Ifølge ISS-Corporate opplyste 31.6 prosent av S&P 500-selskapene om styrets tilsyn med AI i sine fullmaktserklæringer for 2024. Det er en økning på 84 prosent fra år til år. De som ikke innfører slikt tilsyn, risikerer vesentlig skade for aksjonærene, noe som kan føre til potensielle negative avstemningsanbefalinger. I fjor utstedte Glass Lewis, et fullmaktsrådgivningsfirma som gir råd til institusjonelle aksjonærer om hvordan de skal stemme, nye referanseretningslinjer som direkte omhandler styring av kunstig intelligens. Problemet med å håndtere cybersikkerhet, personvern og AI separat er at hendelser knyttet til hver av disse blander seg med de andre. Et enkelt brudd kan samtidig utløse SECs forpliktelser til å offentliggjøre data, GDPR-varslingskrav, statlige personvernlover og (hvis personopplysninger er trent i et AI-system) nye AI-forskrifter. Så tiden er inne for å slå sammen vurderingen av disse risikoområdene, men ingenting av dette er lett. Ifølge National Association of Corporate Directors' styringsutsikter fra juli 2025 er AI nå et rutinetema for 61 prosent av styrene, men få har integrert det ordentlig i styringsstrukturer. Hvorfor? Kulturell friksjon er én årsak. Sikkerhets-, personvern- og AI-team har historisk sett operert med ulike vokabularer, risikorammeverk og rapporteringsstrukturer. Teknologiintegrasjon legger til et nytt lag med vanskeligheter; isolerte GRC-verktøy skaper fragmenterte tilnærminger til risikovurdering, revisjonsdokumentasjon og bevisinnsamling. Budsjettbegrensninger tvinger frem smertefulle avveininger mellom å bygge integrert infrastruktur og å overholde umiddelbare samsvarsfrister. Standardiseringsrammeverk tilbyr en vei videre Den gode nyheten: store standardiseringsorganer forutså denne konvergensen. ISOs overordnede struktur betyr at ISO 27001 (informasjonssikkerhet), ISO 27701 (personvern) og den nyere ISO 42001 (AI-styringssystemer) deler kompatible arkitekturer, noe som gjør det mulig for organisasjoner å bygge enhetlige styringssystemer i stedet for parallelle byråkratier. Praktisk integrering starter vanligvis med tverrfaglige styringskomiteer som inkluderer representanter fra personvern, cybersikkerhet, juridiske tjenester og AI. Derfra utvikler organisasjoner felles risikotaksonomier og (der budsjettene tillater det) enhetlige GRC-plattformer som eliminerer overflødige vurderinger. Rollegrensene viskes allerede ut: ifølge en undersøkelse fra IAPP og EY har 69 prosent av personvernansvarlige fått ansvar for styring av kunstig intelligens. Organisasjoner som ikke utvikler praksisen sin i tråd med dette, risikerer å bli utsatt for regulatoriske forhold. For de som gjør det, venter mindre regulatorisk friksjon, redusert revisjonsbyrde og sterkere investortillit.
ISO 27001

Hvordan Spenn Group oppnådde ISO 27001-suksess med IO og Dunamis Technology

«IO-plattformen fungerte som et enkelt knutepunkt for å koble sammen viktige elementer som risikoer, eiendeler og kontroller. Integrasjonene gjorde det enklere for oss å samle inn bevis, håndtere risiko og demonstrere et tydelig revisjonsspor.»

Kristian Kolstad Produkt- og teknologisjef (CPTO), Spenn Group

Lær hvordan Spenn Group:

  • Oppnådde ISO 27001-sertifisering på 10 måneder
  • Brukte IO-plattformen til å effektivisere implementering av ISMS og samsvar med ISO 27001
  • Utnyttet Dunamis Technologys vCISO-ekspertise for å støtte suksess
  • Bygget en kultur for engasjement for informasjonssikkerhet i hele virksomheten.

Spenn Group AS (Spenn Group) bygger og driver en plattform som muliggjør et økosystem av kundelojalitetsprogrammer. Selskapet er basert i Norge og driver den nye nordiske lojalitetsvalutaen Spenn, etablert i samarbeid med Strawberry, Norwegian Air Shuttle og Reitan Retail. Spenn forener belønningsprogrammer som lar medlemmer tjene og innløse poeng på tvers av hoteller, flyreiser og dagligvarer, noe som gjør det til et felles, fleksibelt økosystem for lojalitet i Norden.

Som en raskt voksende oppstartsbedrift måtte Spenn Group raskt – men strategisk – implementere et informasjonssikkerhetsstyringssystem (ISMS) for å oppnå ISO 27001-sertifisering. Virksomheten måtte også demonstrere samsvar med personvernforordningen (GDPR). Selv om teamet var klar over disse viktige kravene til informasjonssikkerhet og personvern, hadde ikke virksomheten de interne ressursene som var nødvendige for å effektivt implementere ISO 27001 og samsvare med GDPR-kravene.

«Vi var en oppstartsbedrift og ønsket å implementere informasjonssikkerhet i arbeidet vårt tidlig, siden en sertifisering var et krav fra grunnleggerne våre (Norwegian, Strawberry og Reitan Retail), og det ville være et konkurransefortrinn.»

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Kristian og Spenn Group-teamet visste at etablering og kontinuerlig forbedring av et robust, ISO 27001-sertifisert ISMS ville gjøre det mulig for virksomheten å beskytte sine sensitive kundedata og tilfredsstille tillitskravene til Spenn Groups høyprofilerte bedriftseiere. I tillegg ville vellykket sertifisering og tilliten knyttet til kompetent informasjonssikkerhetsstyring også gi et konkurransefortrinn for virksomheten.

Spenn Group brukte veiledning og støtte fra virtuell Chief Information Security Officer (vCISO) fra IO-partneren Dunamis Technology. Dunamis Technology-teamet anerkjente bedriftens behov for rask sertifisering og anbefalte IOs effektive plattform for samsvarsstyring for å implementere og administrere de komplekse retningslinjene, kontrollene og dokumentasjonen som kreves for ISO 27001-sertifisering.

«Spenn Group måtte raskt implementere sikkerhet som en oppstartsbedrift, samtidig som de unngikk den tidkrevende manuelle, dokumentsentriske tilnærmingen som noen av lederne deres tidligere hadde opplevd. Dette ble løst ved å utnytte IO-plattformen, som ga maler og innebygde prosesser for å få dem raskt i gang.»

Ronny Stavem Administrerende direktør og leder for digitale sikkerhetstjenester, Dunamis Technology

Plattformens innebygde maler, prosesser og retningslinjer gjorde det mulig for Kristian og Spenn Group-teamet raskt å etablere et ISMS med kontinuerlig støtte fra Dunamis Technology.

«Det forhåndsbygde innholdet i retningslinjer, kontroller og rammeverk gjorde at vi kunne starte ISO 27001-implementeringen med en betydelig del av dokumentasjonen allerede ferdig, noe som reduserte administrative kostnader.»

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Med Dunamis Technologys ekspertise og bedriftens ISO 27001-prosjekt innebygd i den brukervennlige og intuitive IO-plattformen, tok Spenn Group en helhetlig og strukturert tilnærming til implementeringen av ISO 27001-standarden, og jobbet strategisk gjennom sertifiseringskrav.

«IO-plattformen fungerte som et enkelt knutepunkt for å koble sammen viktige elementer som risikoer, eiendeler og kontroller. Integrasjonene gjorde det enklere for oss å samle inn bevis, håndtere risiko og demonstrere et tydelig revisjonsspor.»

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Dunamis Technology sørget for at toppledelsen i Spenn Group var involvert tidlig i prosessen og holdt workshops for å støtte fremdriften. VCISO-støtten og veiledningen de ga, gjorde det mulig for Kristian og Spenn Group-teamet å bevege seg raskt og trygt gjennom ISO 27001-sertifiseringsprosessen.

«Dunamis Technologys støtte gjorde det mulig for oss å raskt etablere et robust ISMS-rammeverk, bruke IO-plattformen effektivt og trygt navigere gjennom de komplekse kravene som er nødvendige for å oppnå ISO 27001-sertifisering.»

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Spenn Group oppnådde ISO 27001-sertifisering på rundt 9–10 måneder. Kristian anslår at ved å bruke IO og Dunamis Technology, oppnådde bedriften dette på bare 50 % av tiden det ville ha tatt dem dersom de hadde brukt en manuell, dokumentsentrert tilnærming.

For Spenn Group var det mest verdifulle elementet ved å bruke IO-plattformen muligheten til å opprettholde kontroll over prosjektgjennomføringen og å etablere en klar oversikt og forståelse av ISMS-strukturen. Kristian sa: «Denne klarheten sørget for at teamet visste hva som måtte gjøres og hvorfor, noe som gjorde hele sertifiseringsprosessen håndterbar.»

IO-plattformens brukervennlighet og viktige integrasjoner har også gjort det mulig for Spenn Group å oppmuntre ansattes engasjement i informasjonssikkerhet, et kjerneprinsipp i ISO 27001-samsvar, og noe Dunamis Technology hadde identifisert som avgjørende for fortsatt suksess.

«En uventet, men viktig fordel med IO var at plattformens brukervennlighet og sentraliserte natur førte til enklere organisatorisk integrering. Dette sørget for at sikkerhetsarbeidet lettere ble en integrert og naturlig del av Spenn Groups daglige drift og kultur. Vi bruker Slack til intern kommunikasjon, og integreringen av IO med Slack har gitt oss medarbeiderinvolvering.»

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Kristian roste også støtten fra Dunamis Technology-teamet: «Deres ekspertise og fremtidsrettede tilnærming sørget for at den komplekse implementeringsprosessen ble håndtert effektivt, noe som resulterte i en smidig og trygg vei til sertifisering.»

Spenn Group-teamet fokuserer sin innsats på den løpende driften og vedlikeholdet av sitt ISMS for å sikre at virksomheten opprettholder sin ISO 27001-sertifisering. Selskapet vurderer imidlertid også å implementere ISO 9001-standarden for å utvide sine styringssystem til kvalitetssikring.

ISO 27001

WEF-rapport: Svindel er nå administrerende direktørers største cyberbekymring, men det er ikke den eneste

Fem år er lang tid innen cybersikkerhet. Likevel er det så lenge Verdens økonomiske forum (WEF) har spurt administrerende direktører om sine globale cybersikkerhetsutsikter. Håpet er at den resulterende innsikten vil gi bedriftsledere mulighet til å justere strategi og navigere i et raskt utviklende trussellandskap. Årets tilbud plasserer svindel, kunstig intelligens og geopolitikk øverst på en voksende liste over bekymringer. Og som tilfellet var i fjor, er cyberrobusthet målet alle streber etter. Likevel, som vi diskuterte i IO (tidligere ISMS.online) State of Information Security Report 2025, er det ofte et ganske stort gap mellom å diagnostisere problemet og å gjøre noe med det. Hva WEF fant ut WEF spurte litt over 800 ledere på toppnivå til årets rapport. Blant de viktigste funnene er følgende: Svindel tar topplasseringen Administrerende direktører og ITSO-er skilte seg litt ut når det gjaldt de to største bekymringene. Mens IT-sjefer holdt seg konsistente fra i fjor når det gjaldt å sitere (i rekkefølge) løsepengevirus og forstyrrelser i forsyningskjeden, plasserte deres administrerende direktører cyberaktivert svindel på topp, etterfulgt av AI-sårbarheter. Med svindel mener de bedriftsfokuserte trusler som phishing/smishing/vishing, fakturasvindel (som BEC) og innsidesvindel, men også kriminalitetstyper som oftere er forbundet med forbrukertap, som ID-tyveri og til og med investeringssvindel/kryptosvindel. IO-rapporten ser ut til å være enig. Den avslørte at 30 % av respondentene opplevde phishing i løpet av de foregående 12 månedene, opp fra bare 12 % i 2024. Som en fersk rapport fra Microsoft fremhever, finnes det en sofistikert og robust global infrastruktur på plass for å legge til rette for visse typer svindel, som BEC, som påvirker bedrifter. Men selv nominelt forbrukerfokuserte kampanjer sentrert rundt ting som ID-tyveri kan berøre næringslivet. Som Check Point nylig hevdet i en artikkel, når svindlere er i stand til å høste personlig informasjon og enhetsinformasjon, inkludert «liveness»-selfier, fra enkeltpersoner, kan de bruke informasjonen utover ID-svindel. Mer spesifikt kan den operasjonaliseres for å omgå bedriftens autentiseringssystemer og utgi seg for å være ansatte i tilbakestilling av passord for IT-hjelpesenter. Og hvis enkeltpersoner taper store summer i investeringssvindel, kan de være mer sårbare for tvang/utpressing som ondsinnede innsidere. AI forsterker cyberrisiko AI ble også fremhevet av WEF-respondenter som en viktig driver for cyberrisiko. Men interessant nok, mindre når det gjelder dens evne til å drive phishing, deepfakes og skadelig programvare (som gjaldt 28 %), og mer når det gjelder datalekkasjer som kan oppstå ved misbruk av GenAI (30 %). Dette peker på en bekymring for den økende bruken av AI i bedrifter, som utvider overflaten for cyberangrep. Faktisk mener 87 % av respondentene at sårbarheter knyttet til AI øker (mot 77 % som sier det samme om svindel og 65 % som sier det samme om forstyrrelser i forsyningskjeden). IO-data kaster mer lys over problemet. En tredjedel (34 %) av respondentene fortalte oss at de er bekymret for skygge-AI, og 54 % innrømmet at de tok i bruk GenAI for raskt og nå står overfor utfordringer med å implementere det mer ansvarlig. Risiko trives ofte i skyggene: det organisasjoner ikke kan se, kan de ikke håndtere. Geopolitikk er en viktig påvirkningsfaktor for sikkerhetsstrategi Nesten to tredjedeler av respondentene fortalte WEF at geopolitisk motiverte cyberangrep er en viktig faktor når de utformer strategier for håndtering av cyberrisiko. Rapporten fant at volatilitet på dette området har tvunget nesten alle (91 %) store organisasjoner til å justere sin tilnærming til sikkerhet. Det samsvarer med IOs syn, som fant at 88 % av amerikanske og britiske bedrifter frykter statsstøttede angrep, og nesten en fjerdedel (23 %) sier at deres største bekymring for året som kommer er manglende beredskap for «geopolitisk eskalering eller cyberoperasjoner i krigstid». En tredjedel (32 %) hevder at håndtering av geopolitisk risiko er deres primære motivasjon for sterk infosikkerhet og samsvar. Enda mer bekymringsfullt er det at 31 % av respondentene i WEF-undersøkelsen rapporterte lav tillit til landets evne til å reagere på store cyberhendelser, opp fra 26 % i fjor. Tallet stiger til 40 % i Europa. Regjeringen må fremskynde implementeringen av tiltakene i lovforslaget om cybersikkerhet og motstandskraft og handlingsplanen for cybersikkerhet. Forsyningskjeder er fortsatt en barriere for motstandskraft Forsyningskjeder er fortsatt en betydelig kilde til cyberrisiko, og en som fortsatt er vanskelig å håndtere. To tredjedeler (65 %) av respondentene fortalte WEF at det er deres største utfordring å bli cyberrobust, opp fra 54 % i fjor og rett over det raskt utviklende trussellandskapet (63 %) og eldre systemer (49 %). De har rett til å være bekymret. Rundt 61 % av britiske/amerikanske organisasjoner fortalte IO at virksomheten deres har blitt påvirket av en sikkerhetshendelse forårsaket av en tredjepartsleverandør i løpet av det siste året. Mange sa at det førte til datainnbrudd hos kunder/ansatte (38 %), økonomisk tap (35 %), driftsavbrudd (33 %), avgang/tap av tillit (36 %) og økt gransking av partnere (24 %). Mot motstandskraft Mot denne bakgrunnen vet næringslivs- og sikkerhetsledere at de ikke kan forbli 100 % sikre mot brudd. Så fokuset må flyttes mot motstandskraft: hvordan man kan forutse, motstå og komme seg raskt etter hendelser, og opprettholde så nær «business as usual» som mulig. Som bruddene fra JLR og M&S har vist, er dette lettere sagt enn gjort. Ifølge WEF er de største barrierene for cyberrobusthet et raskt utviklende trussellandskap og nye teknologier (61 %), sårbarheter hos tredjeparter (46 %) og mangel på cyberkompetanse og -kompetanse (45 %). Arv og finansiering ble også nevnt som viktige faktorer. Så hvordan kan organisasjoner overvinne disse utfordringene? Interessant nok fant rapporten at mer robuste organisasjoner var mer sannsynlig til å: Holde styremedlemmer personlig ansvarlige i tilfelle brudd Ha et positivt syn på cyberrelaterte regelverk Ha tilstrekkelige ferdigheter til å nå sine cybermål Vurdere sikkerheten til AI-verktøy før utrulling Involvere sikkerhet i anskaffelser Simulere hendelser og planlegge gjenopprettingsøvelser med partnere Vurdere leverandørenes sikkerhetsmodenhet. Mange av disse tingene er pålagt av standarder for beste praksis som ISO 27001 og ISO 42001. Sistnevnte er spesielt godt egnet til å hjelpe organisasjoner med å tette styringsgapet og håndtere risiko (inkludert datalekkasje) på tvers av en voksende AI-angrepsflate. Ifølge IO har 80 % av britiske/amerikanske organisasjoner tilpasset seg standarder som denne for å bygge motstandskraft på en strukturert, risikobasert måte. Mot et bakteppe av et ustabilt forretnings- og trussellandskap er de som ikke gjør det, i en økende ulempe.
ISO 27001

700Kredittbrudd: API-risikoer setter styring av finansiell forsyningskjede i søkelyset

Hva viser 700Credit-bruddet om risikoene i det finansielle datasystemet og forsyningskjeden, og hvilke lærdommer kan trekkes? Av Kate O'Flaherty I desember innrømmet leverandøren av kredittrapporter og identitetsverifiseringstjenester 700Credit at de hadde blitt utsatt for et datainnbrudd som påvirket 5.8 millioner kunder. Hendelsen involverte et kompromittert tredjeparts-API koblet til 700Credit-webapplikasjonen. Innbruddet ble oppdaget i oktober 2025, men angriperne fikk tilgang til API-et i juli, noe som tillot dem å stjele sensitive data, inkludert navn, fødselsdatoer og personnummer, uten å bli oppdaget. Det var en svikt i synlighet og styring av forsyningskjeden som alle bedrifter burde være klar over. Hva viser 700Credit-bruddet om risikoene i det finansielle datasystemet og forsyningskjeden, og hvilke lærdommer kan trekkes? Applikasjonssentriske fintech-selskaper, långivere, forhandlere og kredittbyråer er alle avhengige av enorme integrasjonsnettverk, ofte med API-er som tilbyr direkte tilgang til sensitive data. Når én node i nettverket går ned, arver alle nedstrøms virkningen. 700Credit-bruddet er et godt eksempel på denne sårbarheten i aksjon. Med API-er som gir angripere tilgang til kundedata, viser 700Credit-hendelsen «hvor sammenkoblet det finansielle økosystemet har blitt», sier Dan Kitchen, administrerende direktør i Razorblue. Selv om selskapets interne nettverk ikke ble kompromittert, kunne angriperne fortsatt få tilgang til og tvangslukke store mengder identitetsdata av finansiell kvalitet via en pålitelig integrasjon på applikasjonslaget. «Dette viser at i moderne finansielle økosystemer er API-er og webapplikasjoner i praksis systemet, og kompromisser på dette laget kan være like skadelige som et innbrudd i kjernenettverket», sier Mark Johnson, leder for sikkerhet før salg hos ANS. Store integrasjonsnettverk konsentrerer risiko ved å lage tilgangsveier for data med høy verdi som omgår tradisjonelle kontroller, sier Johnson. «API-er designet for effektivitet og skalering kan bli 'direkte' kanaler til sensitiv personlig identifiserbar informasjon hvis de er for privilegerte, utilstrekkelig overvåket eller utilstrekkelig segmentert.» I tilfellet med 700Credit holdt ikke styringsstrukturene tritt med økosystemets kompleksitet. Johnson observerer at angripernes lange oppholdstid hos 700Credits tyder på at styringsmekanismene «ikke har utviklet seg for å matche den operative kompleksiteten til API-drevne økosystemer». 700Credit-bruddet understreker et viktig poeng: 96 % av API-angrepene kommer fra autentiserte kilder, noe som betyr at angriperne ikke bryter seg inn. De bruker i stedet «legitime, pålitelige legitimasjonsopplysninger», legger Eric Schwake, direktør for cybersikkerhetsstrategi hos Salt Security, til. Siden de fleste organisasjoner undervurderer API-beholdningen sin med 90 %, kan disse sårbarhetene i forsyningskjeden resultere i så mye som 10 ganger mengden lekket data som ses i tradisjonelle brudd, advarer han. Ugjennomsiktige finansielle forsyningskjeder 700Credit-hendelsen er bare ett eksempel på hvordan det finansielle datasystemet har blitt for komplekst, sammenkoblet og ugjennomsiktig for det styringsnivået som anvendes på det. De fleste organisasjoner har ingen tydelig oversikt over hvor dataene deres flyter, hvordan de får tilgang til dem, hvilke partnere som kan spørre om dem, hvordan de sikrer dem og hvor raskt de rapporterer hendelser. Bedrifter «har sjelden synlighet utover sine umiddelbare leverandører, enn si leverandørene leverandørene deres bruker», sier Razorblue's Kitchen. Kompleksiteten i disse kjedene har nå overgått tradisjonelle styringsstrukturer, noe som gjør organisasjoner utsatt for tredjeparts- og til og med fjerdepartsfeil, for eksempel et kredittbyrå som bruker et API som er avhengig av en skyleverandør eller en databerikelsestjeneste med sine egne sårbarheter, sier han. En av kjernesvakhetene i tredjeparts forsyningskjedehåndtering er mangelen på omfattende oversikt over og kontroll over leverandørenes sikkerhetstilstander, er enig i Tracey Hannan-Jones, direktør for informasjonssikkerhetsrådgivning hos UBDS Digital. «Mange organisasjoner er avhengige av eksterne leverandører for viktige tjenester, men klarer ofte ikke å gjennomføre grundige, løpende risikovurderinger eller håndheve standardiserte sikkerhetskontroller i hele forsyningskjeden.» Dette skaper blindsoner der sårbarheter kan introduseres og utnyttes altfor lett.» En annen betydelig svakhet er fraværet av robuste kontraktsmessige og tekniske krav til tredjepartsleverandører, sier Hannan-Jones. «Organisasjoner mangler ofte klare, håndhevbare avtaler som pålegger sikkerhetsstandarder, protokoller for hendelsesrespons og regelmessige revisjoner.»  Selv når slike krav finnes, kan håndheving og overvåking være inkonsekvent, spesielt ettersom antallet leverandører vokser.» Problemet blir enda verre av at nettsikkerhetsteam vanligvis ikke bruker nok tid eller ekspertise på tredjepartsrisikoer. Området blir ofte sett på som «kjedelig og repetitivt», sier Pierre Noel, felt-CISO hos Expel. «Det er ekstremt vanskelig å rekruttere erfarne spesialister innen nettsikkerhet og overbevise dem om å utføre en tredjepartsvurdering hver uke, måned eller år.» Noel påpeker at bedrifter ofte ikke tar hensyn til at tredjepartsrisikoer utvikler seg. «Forholdet du har med 'selskap A' kan starte i det små og utvikle seg betydelig et år eller to senere.» Med mindre programmet ditt imøtekommer denne dynamiske utvidelsen, kan en betydelig og høyrisiko-tredjepart gå ubemerket hen før det er for sent.» Regulatorisk respons 700Credit-hendelsen har hatt en betydelig regulatorisk innvirkning, og firmaet har sendt varsler om brudd til flere statsadvokatkontorer, inkludert Maine. Firmaet sendte inn en samlet rapport til Federal Trade Commission i samarbeid med National Automobile Dealers Association, og hendelsen ble også rapportert til FBI. Den nødvendige regulatoriske responsen etter denne typen hendelser viser at lovgivere i økende grad ser på tredjepartsfeil som systemisk risiko. Alt i alt bør ikke bedrifter «være overoptimistiske med tanke på regulatorenes reaksjon på denne typen problemer», sier Noel fra Expel. De vil vanligvis råde: «Sørg for at du har en tilstrekkelig tredjeparts styringsprosess, og vær klar til å bevise det ved hver interne eller eksterne revisjon», sier han. Det er imidlertid usannsynlig at regulatoren vil pålegge en prosess som vil imøtekomme et stort antall tredjeparter, eller gå lenger enn bare å sørge for at organisasjonen innhenter ISO- eller SOC 2-sertifikatet fra leverandøren, sier Noel. «Derfor bør bedrifter erkjenne avviket og ta det første skrittet for å implementere et risikostyringsprogram som overgår disse grunnleggende samsvarskravene.» Digital Operations Resilience Act (DORA), som trådte i kraft i EU, adresserer direkte risikoer i forsyningskjeden ved å stille strenge krav til finansielle enheter og deres kritiske IT-leverandørkjedepartnere, sier Hannan-Jones fra UBDS Digital. «DORA pålegger organisasjoner å implementere omfattende rammeverk for risikostyring for tredjepartsrelasjoner, inkludert due diligence, kontraktsklausuler som sikrer datasikkerhet, kontinuerlig overvåking og muligheten til å si opp kontrakter dersom leverandører ikke oppfyller standarder for robusthet.»  Regelmessig testing, hendelsesrapportering og tydelig ansvarlighet for outsourcede funksjoner er også nødvendig.» Styringsstrukturer Med angripere som kan få tilgang til data via et API, har 700Credit-bruddet avslørt det faktum at styringsstrukturene i mange tilfeller ikke har holdt tritt med økosystemets kompleksitet. Årlige leverandørspørreskjemaer og eldre due diligence-prosesser fungerer rett og slett ikke når angripere i stillhet kan hente millioner av poster gjennom et API uten å bli oppdaget. For å forhindre at denne typen brudd skjer, må styringen omfatte kontinuerlig overvåking, åpenhet i forsyningskjeden, kartlegging av forpliktelser og ISO-tilpasset styring, som ISO 27001 og ISO 27701. Men dette er ikke bare avmerkingsbokser. Bedrifter må «gå utover statisk samsvar» og «omfavne kontinuerlig tilsyn», sier Razorblue's Kitchen. Det betyr «å overvåke API-trafikk i sanntid, ikke bare under årlige revisjoner». Samtidig bør bedrifter kreve åpenhet fra leverandørene sine, kartlegge forpliktelser og forstå hvem andre som er i kjeden, råder han. Diane Downie, senior programvarearkitekt hos Black Duck, anbefaler at organisasjoner inntar en nulltillitspolitikk, spesielt med tilgangspunkter til sensitiv informasjon. «Risikovurderinger av systemarkitekturer må vurdere tiltak mot et kompromittert system, inkludert systemene til deres betrodde partnere.» Finansorganisasjoner kan ikke lenger stole på tillitsbaserte leverandørforhold eller langsomme opplysningsprosesser. De må bli fundamentalt mer transparente og bruke en standarddrevet tilnærming til håndteringen av dataøkosystemet sitt. Fordelene med denne tilnærmingen er klare. De reelle kostnadene ved brudd går langt utover regulatoriske sanksjoner, og skaper betydelig risiko for driftslammelse og omdømmeskade, sier Kitchen. «På makronivå kan hendelser som dette utløse kraftige fall i aksjekursen, svekke investorenes tillit og skape nervøsitet i markedene – spesielt for børsnoterte selskaper i sensitive sektorer som finans.»
ISO 27001

Utfordringen med samsvar med forsyningsselskapene

Forsyningsselskaper sliter med fragmentering og siloer, noe som hindrer en strømlinjeformet tilnærming til samsvar. Et mer solid grunnlag er nødvendig, men hvordan kan dette gjøres? Av Kate O'Flaherty Strømselskaper driver en rekke ulike systemer, hvorav mange aldri var ment å være koblet til internett. Det er derfor ingen overraskelse at cybersikkerhet – og overholdelse av regelverk på området – fortsatt er en av sektorens største utfordringer. I 2010 demonstrerte Stuxnet-ormen den reelle trusselen som et cyberangrep mot sektoren utgjorde, etter at sentrifuger som ble brukt i det iranske atomprogrammet ble utslettet. Nylig har krigen mellom Russland og Ukraina sett flere statsstøttede cyberangrep på Ukrainas strømnett. I mellomtiden har også vannsektoren vært under angrep i USA. Den økende risikoen for angrep som disse og deres ødeleggende konsekvenser har ført til en rekke forskrifter som har som mål å styrke sikkerheten til forsyningsselskaper, inkludert EUs nettverks- og informasjonssystemdirektiv nr. 2 (NIS2) og den britiske lovforslaget om cybersikkerhet og robusthet. Ettersom forsyningsselskaper streber etter å overholde disse mange reglene, har noen kritisert bransjen for å være treg til å tilpasse seg. En nylig blogginnlegg fra Ernst & Young fremhever faktisk behovet for kunstig intelligens (KI)-teknologi for å håndtere komplekse risikostyringsstrategier og sikre samsvar. Men i en bransje som allerede sliter med fragmentering og siloer, er det virkelig løsningen å legge til flere verktøy? Holde tritt med reguleringen Mange eksperter sier nei. I stedet trenger forsyningsselskaper en enhetlig, konstruert samsvarsryggrad som samsvarer med kompleksiteten til de fysiske systemene de kjører. Dette starter med å fikse grunnlaget, i stedet for å legge nye teknologier oppå gammel fragmentering. Nylige cyberhendelser som rammer forsyningsselskaper fremhever en utfordring som går utover å holde tritt med reguleringer. Presset forsyningsselskaper står overfor er reelt, men det er ikke fordi reglene utvikles raskere enn organisasjonene kan reagere. Det er fordi kostnadene ved fragmentert, frakoblet samsvar og risikoeierskap «stiger raskere enn forsyningsselskapene kan absorbere», forteller Darren Guccione, administrerende direktør og medgründer i Keeper Security, til IO. Strømselskaper driver noen av de mest sammenkoblede fysiske systemene i verden. Likevel er prosessene som styrer cybersikkerhet, operasjonell robusthet, personvern, tredjepartstilgang og samsvar med regelverk ofte frakoblet hverandre. «Team for cybersikkerhet, driftsteknologi (OT)-sikkerhet, personvern, revisjon og regulatoriske systemer er ofte organisert som parallelle funksjoner, hver med sine egne kontroller, verktøy og rapporteringslinjer, men begrenset delt synlighet eller koordinering», påpeker Guccione. «Denne fragmenteringen skaper reell eksponering.» Disse siloene fører til «dårlig kommunikasjon, dobbeltarbeid, misforståelser og langsom beslutningstaking», sier Tracey Hannan-Jones, direktør for informasjonssikkerhetsrådgivning i UBDS Digital.  «Så når nye forskrifter kommer, tolker og implementerer hver avdeling endringer forskjellig – eller ikke i det hele tatt – noe som fører til inkonsekvenser, ineffektivitet og dårlig utformede samsvarsrammeverk for å møte krav.» Konseptet «teknisk gjeld» i programvare – snarveier som skaper økende fremtidige kostnader – «passer perfekt til samsvar», sier Rayna Stamboliyska, administrerende direktør i RS Consulting. «Hver gang et forsyningsselskap legger et nytt regulatorisk krav til fragmenterte eksisterende systemer, i stedet for å omstrukturere fundamentet, akkumulerer organisasjonen 'compliance-gjeld'. «Kostnaden ved fragmentert samsvar» er faktisk rentebetalinger på «samsvarsgjeld» – og britiske forsyningsselskaper betaler renters rente uten å redusere hovedstolen.» For lite verktøy Ingen mengde ny teknologi kan løse problemet – spesielt hvis den bare legges oppå fragmenterte systemer. I 2024 brukte store bedrifter i gjennomsnitt 45 verktøy for cybersikkerhet, ifølge Gartner. Dette indikerer at det å være «for lite verktøy» ikke er kjerneproblemet, sier Rik Ferguson, visepresident for sikkerhetsintelligens hos Forescout. «På papiret kan den verktøydybden virke betryggende.» I praksis skaper det ofte et annet problem: Et sikkerhetsmiljø som er travelt, støyende og vanskelig å drive som en sammenhengende helhet.» Styrer ser ofte omfattende verktøy og antar at dekningen er omfattende, sier Ferguson. «Sikkerhetsteam bruker i mellomtiden enorme mengder tid på å sette sammen informasjon, validere varsler og jage etter aktivitet som ikke alltid fører til målbar risikoreduksjon.» Midt i dette komplekse miljøet kan organisasjoner se på AI som «redningen». Dette kommer imidlertid aldri til å fungere fordi AI trives med «integrerte data av høy kvalitet», sier Hannan-Jones fra UBDS Digital. «I fragmenterte forsyningsselskaper er data ofte av dårlig kvalitet, spredt, inkonsekvent eller utilgjengelig.»  Uten enhetlige data kan AI-modeller bare produsere begrenset eller upålitelig innsikt.» En annen faktor å vurdere er at AI ikke kan fikse organisatoriske siloer, sier Hannan-Jones. «KI kan automatisere oppgaver eller generere anbefalinger, men den kan ikke tvinge avdelinger til å samarbeide eller dele informasjon.» Strømlinjeformet tilnærming I stedet for bare å legge til nye verktøy, bør forsyningsselskaper jobbe med en strømlinjeformet tilnærming til samsvar. Dette kan bidra til å legge til rette for sentral orkestrering, lokal ansvarlighet, konsistente kontroller, kontinuerlig overvåking og et integrert syn på risiko. Som en del av dette gir standardisering «et enhetlig vokabular og et sett med prosedyrer» for risiko, sikkerhet, personvern og kunstig intelligens, sier Hannan-Jones. For eksempel ISO 27001 som dekker informasjonssikkerhet, ISO 22701 om personvern og ISO 42001 som regulerer håndtering av kunstig intelligens. Disse rammeverkene krever tydelig tildeling av roller og ansvar gjennom en sentralisert tilnærming. Dette sikrer at alle vet hvem som er ansvarlig for hva, noe som vil forbedre koordinering og kommunikasjon, og redusere gap, sier Hannan-Jones. «Organisasjoner kan deretter håndheve dokumenterte, repeterbare prosesser for risikovurdering, hendelsesrespons og drive kontinuerlig forbedring», forklarer hun. Samtidig, siden ISO-standarder er risikobaserte, krever de at organisasjoner vurderer risikoer helhetlig, snarere enn som en silo. Samsvaret mellom risikostyring og forretningsmål sikrer at alle avdelinger «jobber mot de samme målene med en konsekvent tilnærming», sier Hannan-Jones. Når du ønsker å effektivisere organisasjonen din, er det første trinnet å kartlegge og standardisere kjerneprosessene dine, råder Hannan-Jones. «Dokumenter alle viktige arbeidsflyter i hele organisasjonen, inkludert forvaltning av eiendeler, vedlikehold, hendelsesrespons og risikostyring.»  Dette vil skape klarhet, avdekke duplikasjoner, identifisere hull og gi et sterkt grunnlag for standardisering.» Det er viktig å sørge for at alle, inkludert ledelsen, er med på laget, sier Hannan-Jones. «Som toppledere må de kjempe for den enhetlige samsvarstilnærmingen, kommunisere verdien av den og fordele ressurser.» Vedvarende endring krever synlig støtte fra toppen, med tydelig budskap på tvers av hele organisasjonen.» Fordeler med samsvar Selv om det fortsatt er utfordringer, blir ikke regelverket mer komplekst. I stedet avslører det hvor rotete og skjøre interne strukturer har blitt. Risiko i forsyningsselskaper blir bare en ressurs når den behandles som selve strømnettet: Et fungerende system som er tilkoblet, kontinuerlig overvåket og konstruert for robusthet. Fordelene er klare: Når samsvar blir koordinert og integrert, får forsyningsselskaper raskere regulatorisk respons, en sterkere cyberposisjon, mer pålitelige AI-modeller, bedre styringssikkerhet og redusert duplisering og kostnader. Koordinert, integrert samsvar lar bedrifter «gjenvinne driftskapasitet», slik at de kan omdirigere energien sin mot å forbedre sikkerhetsresultatene, sier Conor Sherman, CISO hos Sysdig. «Da kan du bruke tiden din på å forbedre rutenettets robusthet, i stedet for å krangle om opprinnelsen til et skjermbilde for en revisor.»
ISO 27001

Hvordan Paymenttools oppnådde ISO 27001-sertifiseringssuksess og enhetlig samsvarsstyring

«IO-plattformen er nå vårt strategiske paraplysystem for å administrere hele sikkerhets- og samsvarslandskapet vårt.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

Lær hvordan betalingsverktøy:

  • Oppnådde ISO 27001-sertifisering på ni måneder
  • Brukte IO-plattformen til å implementere et robust ISMS og sikre samsvar med ISO 27001
  • Brukte SGGs støtte og ekspertise for å levere sertifiseringssuksess
  • Fortsett å utnytte IO-plattformen til å administrere hele sikkerhets- og samsvarslandskapet.

Paymenttools er teknologer og betalingseksperter med dyp bakgrunn innen detaljhandel. Virksomhetens oppgave er å designe betalinger som gjør livet enklere for alle involverte, fra kassepersonale til sluttkunder, og å forbedre handleopplevelsen på lang sikt.

Med Paymenttools sine røtter i handel, forstår teamet at betalingstransaksjoner ikke er en ettertanke, men et strategisk verktøy for moderne forretningsmodeller. De har en helhetlig tilnærming, og vurderer alt fra betalingsprosesser og lojalitetsprogrammer til vår visjon om et uavhengig europeisk betalingssystem.

De drives av et felles mål: å fremtidssikre betalinger med løsninger som fungerer pålitelig i dag og skaper reell uavhengighet i morgen.

Med begrensede ressurser til sikkerhet og risikostyring trengte Paymenttools-teamet en effektiv og pragmatisk løsning som kunne drives av et lite, fokusert team for å oppnå ISO 27001-sertifisering. Som et skybasert selskap med stort fokus på ingeniørfag, var mange tradisjonelle, byråkratiske sikkerhetskontroller ikke gjeldende for virksomheten, så det å enkelt kunne identifisere og implementere relevante kontroller var en kjerneprioritet.

«Utfordringen vår var å opprettholde en høy sikkerhetstilstand og samsvar med regelverk uten å bremse ingeniørene våre.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

Jan og teamet brukte verktøy som Google Workspace for å definere retningslinjer og håndtere risiko, men innså at dette ikke var en effektiv tilnærming. De trengte en dedikert plattform for å administrere og vedlikeholde informasjonssikkerhetsstyringssystemet sitt (ISMS), i stedet for ulike verktøy og dokumentasjon.

De trengte også ekspertstøtte og veiledning for å jobbe seg gjennom ISO 27001-samsvars- og sertifiseringsprosessen. Teamet trengte noen som kunne innrette seg etter deres kjernefilosofi om sikkerhet som «co-pilot»: noen som kunne fungere som en partner, ikke en blokkering, som muliggjorde suksess og fant sikre veier til «ja».

«Dette overordnede arbeidet er en del av vårt strategiske skifte fra reaktiv etterlevelse til proaktiv kommando over vårt defensive landskap.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

Paymenttools benyttet seg av SGGs ekspertise til å implementere et ISO 27001-kompatibelt ISMS og gjennomføre revisjoner før sertifisering, både før trinn 1 og før trinn 2. Virksomheten benyttet seg også av IO-plattformen ved å bruke plattformens forhåndsbygde ISO 27001-maler og arbeidsflyter for å sikre rask implementering og tilpasning.

«SGG ga viktig veiledning om hvordan man skulle forstå standarden og hvordan man skulle nærme seg sertifiseringsprosessen på en pragmatisk og forretningsfokusert måte.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

Ved å bruke IO-plattformen kunne Paymenttools effektivisere samsvar med ISO 27001 og effektivt implementere og administrere tilhørende kontroller og prosesser. Chris Gill, leder for cybersikkerhet, GRC og revisjon hos SGG, sa: «De forhåndsbygde malene og arbeidsflytene som var tilpasset ISO 27001, sparte virksomheten betydelig tid og reduserte kompleksiteten.»

Med støtte fra SGG utnyttet Paymenttools den intuitive og brukervennlige IO-plattformen og IO 11-trinns Assured Results Method (ARM) for å jobbe strategisk gjennom sertifiseringskrav.

«Assured Result Methods (ARM) fungerte perfekt som lovet, og ga et stort forsprang der rundt 70 % av retningslinjene umiddelbart var gode nok til å brukes. Dette tillot oss å fokusere på sikkerhetsstrategien vår: angi hva dere gjør, evaluer risiko, og deretter forbedre.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

Plattformens forhåndsbygde elementer ga et grunnlag som Paymenttools kunne bygge og utvikle et skreddersydd, svært tilpasset ISMS på. Kjerneområder virksomheten brukte inkluderte risikoregister, aktivabeholdning, kart over interessenter, sikkerhetsstyring og korrigerende tiltak og forbedringer.

Samarbeid var også et viktig element i partnerskapet. For å sikre fortsatt suksess, samarbeidet SGG og Paymenttools konsekvent om virksomhetens samsvarsarbeid, og sørget for at ISO 27001-samsvaret gikk som forventet.

«SGG-teamet holdt workshops med Paymenttools' ansatte etter behov for å sikre at ISO 27001:2022-konseptene var klare og forståelige.»

Chris Gill Leder for cybersikkerhet, GRC og revisjon, SGG

Paymenttools oppnådde ISO 27001-sertifisering på ni måneder. Jan anslår at bedriften sparte rundt 100 arbeidsdager i det første oppsettet sammenlignet med en manuell tilnærming, i tillegg til tiden som ble spart på løpende vedlikeholdsarbeid, ved å samarbeide med IO og SGG.

«Tiden som trengs som overhead for å håndtere ulike forskrifter og revisjoner reduseres betydelig.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

For Paymenttools var de mest verdifulle elementene i IO-plattformen den moderne policydokumentasjonen og aktivabeholdningen som følger med i ISO 27001-prosjektstrukturen: «Det viktigste elementet i IO-plattformen var de forhåndsdefinerte policyene, spesielt fordi de er optimalisert for et moderne selskap som vårt.»

Paymenttools-teamet dro også nytte av plattformens sentraliserte tilnærming til informasjonssikkerhet på tvers av risikostyring, kapitalforvaltning, korrigerende tiltak og hendelsesrespons. Dette gjorde det mulig for virksomheten å konsolidere compliance-arbeidsmengden og utsette bruken av spesialiserte verktøy til de var absolutt nødvendige.

SGGs strategiske råd og ekspertveiledning var avgjørende for Paymenttools' ISO 27001-oppnåelse, og styrte virksomhetens sikkerhetsstyring i riktig retning for å sikre suksess med sertifiseringen.

«Chris hos SGG ga viktig veiledning om hvordan man skulle forstå standarden og hvordan man skulle nærme seg sertifiseringsprosessen på en pragmatisk og forretningsfokusert måte. Han fungerte som en ekte medpilot. Han diskuterte kritiske områder med de eksterne revisorene og begrunnet beslutningene våre, og ga også betydelig hjelp med risikostyring.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

Selv om virksomheten oppnådde ISO 27001-sertifisering, er kontinuerlig forbedring et krav for kontinuerlig samsvar. Derfor fokuserer Paymenttools og SGG fortsatt på å modne virksomhetens ISMS og rette opp eventuelle funn.

«Siden Paymenttools oppnådde ISO 27001:2022-sertifisering, har SGG bidratt til å modne en rekke Paymenttools-prosesser, inkludert leverandørstyring, retur av eiendeler og informasjonssikkerhet i prosjektledelse.»

Chris Gill Leder for cybersikkerhet, GRC og revisjon, SGG

Siden de oppnådde ISO 27001-sertifiseringen, har Jan og teamet utvidet omfanget av samsvarsprosessen til å omfatte PCI DSS og den tyske KRITIS-forskriften, alt innenfor IO-plattformen. Paymenttools begynner nå å utnytte IO-plattformen som et generelt policy- og risikostyringsverktøy for organisasjonen, og utvider bruken utover bare sikkerhet.

«IO-plattformen er nå vårt strategiske paraplysystem for å administrere hele sikkerhets- og samsvarslandskapet vårt.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

Teamet integrerer for tiden NIS 2 for å sikre samsvar med forskriften, NIST Cybersecurity Framework (CSF) for å måle modenhet, og CoBit som et generelt kontrollrammeverk.

«Vi fortsetter reisen vår for å modne vår sikkerhetsholdning fra 'samsvar' til 'kommando'.»

Jan Oetting CISO, Betalingsverktøy

ISO 27001

Fra perimetersikkerhet til identitet som sikkerhet

Du kan ikke kikke noe sted på en sikkerhetshendelse i disse dager uten å se uttrykket «null tillit». Det er riktignok et moteord, men det er nyttig. Kjernen er et fundamentalt skifte i sikkerhetsfokus bort fra perimetersikkerhet. Nulltillit er allerede et gammelt begrep som dukket opp i bransjespråket rundt 2010, men prinsippene strekker seg lenger tilbake til Jericho Forum, en samling av ledende nettsikkerhetsledere. Medlemmer av Jericho myntet først begrepet «deperimeterisering» rundt 2004. Dette erkjente at en beskyttende perimeter av «jernring» rundt bedriftsnettverket ikke lenger var nok. Etter hvert som entreprenører og andre forretningspartnere fikk mer tilgang til nettverket, ble ideen om et «innenfra» og et «utenfra» stadig mer uklar. Nettverket, en gang et slott med vollgrav, hadde utviklet seg til en by med flere porter og mange mennesker som strømmet fritt inn og ut. Deperimeterisering og dens etterfølger nulltillit flyttet fokuset til å beskytte individuelle eiendeler i nettverket. Den beste måten å gjøre det på er å kontinuerlig autentisere hvem som hadde tilgang til disse ressursene, og hva de hadde lov til å gjøre med dem. Det betydde å fokusere på identitet som den nye tryggheten. De som ikke gjennomfører den overgangen, risikerer flere brudd. ISMS-rapporten om informasjonssikkerhet i 2025 setter til og med et tall på det: autentiseringsbrudd økte tidoblet det siste året, fra 2 % til 20 % av hendelsene. Verizons datainnbrudd bekrefter at legitimasjon fortsatt er den viktigste angrepsvektoren. Hvorfor legitimasjon har blitt skjelettnøkkelen Hvorfor ble legitimasjon skjelettnøkkelen til bedriftssystemer? Noe av det har å gjøre med utviklingen av kanten. Det er vanskelig å engang definere nettverksgrensen i dag, med så mye av den nå spredt rundt forskjellige regionale datasentre og skytjenester. Hybridarbeid spilte også en rolle, og akselererte behovet for at folk skulle få tilgang til nettverket eksternt. En annen driver har vært infotyveriøkonomien, som har industrialisert seg. Denne skadelige programvaren stjal 2.1 milliarder påloggingsinformasjon bare i 2024, ifølge Google. Når en infostealer-kampanje kaprer påloggingsinformasjon, er den enkel å selge på det mørke nettet, og angripere som stjeler påloggingsinformasjon, kan deretter bruke den til å spre digitale dørhåndtak over internett. Når de endelig får et treff og låser opp enda en konto, kan angriperne være sikre på at de har god tid til å utnytte den kaprede kontoen og komme seg unna. Med et gjennomsnitt på 292 dager tar det også lengst tid å oppdage brudd på legitimasjonsinformasjon, ifølge IBM. Ikke-menneskelige brukere er nå i overtall enn menneskelige. Det er en annen grunn til at identitet har blitt stadig viktigere som en del av sikkerhet: ikke-menneskelige identiteter. Før i tiden var det mennesker som var de viktigste brukerne av bedriftens dataressurser. I dag, takket være mikrotjenester, API-er og en blomstrende generasjon av agentiske AI-tjenester, var antallet ikke-menneskelige brukere 144:1 i overtall i bedrifter i løpet av 2025. Det var en økning på 56 % fra året før. Veksten av AI-agenter er spesielt relevant her fordi disse tjenestene blir mer autonome. Etter hvert som de får tillit til AI-automatisering, er det mer sannsynlig at organisasjoner gir disse agentene mer ansvar. Andelen slike tjenester med privilegert tilgang vil øke. Identitet er grunnleggende. Disse trendene er grunnen til at samsvarsrammeverk fokuserer på identitet. ISO 27001:2022 Vedlegg A 5.15–5.18 kodifiserer identitetskontroller som en del av et bredere sett med organisatoriske tiltak som dekker tilgangskontroll, identitetshåndtering, autentiseringsinformasjon og tilgangsrettigheter. Robuste rammeverk for sikkerhetskontroll deler en fellesnevner: hver identitet må være unik, færrest rettigheter må være normen og reviderbare. MFA bør være obligatorisk for privilegert tilgang. Disse rammeverkenes fokus på identitet er betimelig, ettersom regulatorer vier dette problemet langt mer oppmerksomhet. ENISA beskriver MFA som en smart måte å vise at du overholder NIS 2. Bedrifter bør være oppmerksomme, ettersom denne EU-forordningen medfører bøter på opptil 10 millioner euro eller 2 % av den globale omsetningen for organisasjoner som ikke overholder den. Overgang til en identitetsfokusert sikkerhetsholdning Så hvordan kan bedrifter innta en identitetsbasert sikkerhetsholdning som er uavhengig av amorfe perimetre? Det er konkrete komponenter som ligger til grunn for nulltillit. Sterk identitets- og tilgangsstyring er én av disse, som innebærer å sikre at hver bruker, tjeneste og maskin er unikt identifisert og kontinuerlig autentisert. MFA er en klar måte å unngå kontokapring på, men det er ikke uten risikoer. MFA-tretthet er reell, mens proxyer også kan brukes til å avlytte MFA-økter, og infotyveri kan stjele økttokens. Tokentyveri kan omgå noe MFA helt. I 2024 oppdaget Microsoft 147 000 token-replay-angrep, en økning på 111 % fra året før. Passordløs autentisering ved bruk av tilgangsnøkler er en annen måte å hindre at folk blir ofre for phishing-angrep. Det kan også stoppe noe av atferden som sluttbrukere synes er vanskelig å gi opp når de prøver å få jobben gjort, for eksempel å dele passord for enkel tilgang. Disse endringene kan virke skremmende for mange organisasjoner, spesielt de som har satt sammen IT-infrastrukturen sin fra flere systemer over tid, gjennom oppkjøp, fragmenterte team og strategiske teknologiendringer. Men de kan gjøre ting enklere ved å begynne med noen viktige prinsipper. Implementer ISO 27001 Annex A 5.15–5.18-kontroller som et grunnlag. Disse vil veilede deg i beste praksis for implementering av tilgangspolicyer, identitetslivssyklusadministrasjon og autentiseringsstandarder. Et rammeverk som dette vil gi deg et solid grunnlag i styring gjennom tiltak som regelmessige tilgangsgjennomganger. Bli enige om å føre en oversikt over ikke-menneskelige identiteter med samme strenghet som gjelder for ansatte. Gjennomfør en gap-analyse og se hva som skal til for å ta hensyn til alle tjenestekontoer og deres TLS-sertifikater eller API-nøkler, for eksempel. Til syvende og sist er målet å akseptere at identitetssikkerhet nå er en grunnleggende del av sikkerhetsstyring. Tross alt kan du ikke beskytte det du ikke kan autentisere.
ISO 27001

Compliance-æraen: Hvordan regulering, teknologi og risiko omskriver forretningsnormer

Etterlevelse av regler er ikke det mest glamorøse i øynene til de fleste bedriftsledere. De kan se det som en nødvendighet for å unngå regulatorisk press, men også noe som kan overføres til en yngre ansatt eller i det minste håndteres ad hoc. Men siden teknologi nå er livsnerven i de fleste moderne bedrifter, kriminelle utnytter dette og regulatorer og andre interessenter følgelig presser selskaper til å ta samsvar med regelverket mer på alvor, er en slik tilnærming ikke lenger bærekraftig. Etterlevelse og styring må nå være en kontinuerlig øvelse, støttet av enhetlige rammeverk og lederskapsstøtte, for å motvirke den økende mengden informasjons-, cyber- og forsyningskjederisikoer som bedrifter og deres interessenter står overfor. Hvordan kan dette oppnås? Cyberrisiko er forretningsrisiko. En sentral driver i overgangen til samsvar fra en avkrysningsboksøvelse til en strategisk prioritet i bedrifters daglige drift er «det store bredden av lover, forskrifter, standarder og god praksis» som de nå forventes å overholde, ifølge Stephanie Locke, produktsjef ved AI-ekspertene Nightingale HQ. Hun sier at manglende overholdelse kan føre til betydelige omdømmemessige og økonomiske konsekvenser. Blant de viktigste eksemplene på lover og forskrifter som har drevet denne endringen er EUs nettverks- og informasjonssikkerhetsdirektiv nr. 2 (NIS2) og dens banebrytende lov om kunstig intelligens – for ikke å nevne de varierende standardene for personvern i forskjellige deler av verden. Gitt at teknologi er dypt forankret i alle deler av en organisasjons drift, sier Locke at styrene følger nøye med på disse reglene og nå ser IT-risiko som en bedriftsrisiko. Med teknologiøkosystemet – og det regulatoriske landskapet som er utformet for å holde det i sjakk – i rask utvikling, sier Locke at bedrifter nå er tvunget til å håndtere cyberrisiko kontinuerlig i stedet for periodisk. Hun legger til: «AI skaper spesielt nye driftsmessige, juridiske og omdømmemessige risikoer, med tidlige håndhevingsmønstre som sannsynligvis vil gjenspeile den forstyrrende virkningen GDPR hadde etter lanseringen.» Jake Moore – global rådgiver for cybersikkerhet hos antivirusprogramvareprodusenten ESET – gjentar lignende tanker og sier at fremveksten av juridiske rammeverk som NIS2 og EUs AI-lov har gjort «cyberrisiko til en forretningsrisiko». Med dette i tankene sier han at begge lovene nødvendiggjør «ansvarlighet på direktørnivå» og understreker at «etterlevelse nå dikterer driftsmodeller, snarere enn omvendt». Han forteller IO: «Kostnaden for å gjøre det feil er dyr, og avmerkingsbokser er ikke alltid nok. Samsvar kan være en lengre løsning, men det beviser at organisasjoner kan operere sikkert og i stor skala.» Regulatorer blir smartere Regulatorer beveger seg imidlertid ikke bare i høyt tempo for å innføre og justere bransjelover. De jobber også mye raskere bak kulissene for å oppdage selskaper som kan bryte reglene deres, takket være fremskritt innen kunstig intelligens. Lee Bryan – grunnlegger og administrerende direktør i leverandøren av compliance-løsninger Arcus Compliance – sier at regulatorer kan «skanne produkter, emballasje, data og dokumentasjon i stor skala» og på tvers av «hele kategorier» ved hjelp av AI. Teknologien lar dem også «oppdage hull, uoverensstemmelser og falske påstander umiddelbart». Han legger til at en så stor endring i hvordan regulatorer jobber betyr at merkevarer ikke lenger kan «skjule seg bak volum-, geografi- eller langsomme manuelle kontroller», som betyr at de ikke har noe annet valg enn å behandle samsvar som en viktig forretningsaktivitet eller bli rammet av regulatoriske tiltak. Ikke lenger en ettertanke. Regulatorer er ikke den eneste gruppen som forventer at bedrifter tar samsvar på alvor. Andre interessenter, som investorer, kunder og partnere, gransker i økende grad sikkerhets- og personvernsituasjonen til bedrifter før de signerer kontrakter – og til og med etterpå. I møte med økende antall cyberangrep i forsyningskjeden, som det SolarWinds har opplevd, sier Locke fra Nightingale at bedrifter er klar over risikoen som tredjeparts teknologileverandører kan utgjøre hvis de ikke overholder beste praksis og regler for cyberrisiko. Hun legger til: «Som et resultat har sikkerhet og personvern blitt kjernekomponenter i kommersiell og investeringsmessig due diligence.» Spesielt når det gjelder digital due diligence, forklarer George Tziahanas – visepresident for compliance hos arkivprogramvarespesialistene Archive360 – at potensielle kunder kan bli avskrekket fra å samarbeide med bedrifter som ikke kan forklare hvordan de lagrer, administrerer og sletter data, og ser dette som en «operasjonell risiko». Eksisterende interessenter forventer også høy grad av regeloverholdelse fra bedriftene de samarbeider med, slik at de ønsker å unngå å bli involvert i hendelser i forsyningskjeden.  Tziahanas sier at unnlatelse av å gjøre dette kan føre til at bedrifter opplever «kontraktsmessige sanksjoner, regulatoriske tiltak og omdømmepåvirkning». Unngå siloer Dårlig etterlevelse er imidlertid ikke bare noe bedrifter ser på som en avkrysningsøvelse. Tziahanas forklarer at samsvarshull som «inkonsekvente kontroller, ufullstendige registre og upålitelige data» kan føre til problemer som «falsk rapportering, mislykkede attestasjoner og overdreven oppbevaring». For å unngå dette bør bedrifter ideelt sett kombinere alle de ulike aspektene ved samsvar – risiko, sikkerhet, personvern og kontinuitet – i én styringstråd. Ifølge Moore fra ESET vil dette føre til at deres samsvars- og risikostilling endres fra «reaktiv brannslukking» til «proaktiv» – noe som «sparer penger og skjulte kostnader» samtidig. John Phillips, daglig leder for EMEA hos leverandøren av regnskapsprogramvare FloQast, ser også fordelene med en enhetlig og proaktiv tilnærming til samsvar og håndtering av cyberrisiko. Han sier at team som tar i bruk denne tilnærmingen kan «forutse interne og eksterne endringer, samhandle tidlig med ledelsen og fokusere ressurser der de vil ha størst innvirkning». Å overholde bransjeregler og beste praksis i de tidlige stadiene av et nytt forretningsforetak eller produkt kan også være gunstig på lang sikt. For det første sier Tziahanas fra Archive360 at det vil forhindre «kostbare ettermonteringer» ettersom «regler for klassifisering, oppbevaring og sletting» allerede vil være definert og implementert. En robust etterlevelsesholdning vil også hjelpe bedrifter med å bygge sterke interessentrelasjoner bygget på tillit, legger Tziahanas til. Dette er nøkkelen til å «mulige raskere avtalesykluser og en smidigere markedsadgang». Praktiske trinn Når det gjelder å bygge og implementere en sterk samsvarsstrategi, kan respekterte bransjerammeverk som ISO 27001, ISO 42001, SOC 2 og ISO 27701 være et godt utgangspunkt. Locke fra Nightingale HQ beskriver dem som en «starthåndbok for styring» og sier at de gir bedrifter alt det «grunnleggende» som trengs for å oppfylle sine samsvars- og styringsforpliktelser. Hun legger til at slike rammeverk også gjør det mulig for organisasjoner og deres interessenter å forplikte seg til «felles forventninger og forpliktelser» angående samsvar og styring. Tydelig risikooversikt er også viktig. Bryan fra Arcus Compliance forklarer at bedriftsledere kanskje ikke er klar over risikoene de står overfor fordi «data, dokumentasjon og leverandører er spredt på tvers av systemer». Han mener at dette kan løses ved å ta i bruk «smidige systemer, en risikobasert tilnærming og en ekte samsvarskultur». For ESETs Moore er lederskapets engasjement avgjørende for å få samsvars- og styringsplaner til å fungere. Men det kan bare oppnås ved å utdanne ledere om det raskt voksende cybertrussellandskapet og hvordan det kan påvirke virksomheten, sier han. Ved første øyekast virker compliance som en kjedelig oppgave bare for å glede regulatorer. Men det kan faktisk være til fordel for bedrifter ved å la dem oppdage og løse risikoer før de forårsaker alvorlig skade. Samtidig kan det tiltrekke seg potensielle kunder og styrke båndene med eksisterende kunder – som alle er bekymret for nylige cyberangrep i forsyningskjeden og ønsker å sikre at alle bedrifter de samarbeider med tar disse risikoene på alvor.
ISO 27001

Fem sikkerhets- og samsvarstrender å se opp for i 2026

Hvordan kan de kommende 12 månedene se ut for fagfolk innen cybersikkerhet og samsvar? Vi har gransket nyhetene, absorbert spådommene til bransjeeksperter og snakket direkte med noen for å gi deg vårt syn på 2026. I tilfeldig rekkefølge er her fem trender som vil forme sektoren etter hvert som vi jobber oss gjennom året. AI overalt gagner angripere og forsvarere Som vi observerte i vår rapport om informasjonssikkerhetstilstanden i 2025, representerer AI både en trussel og en mulighet for å knytte sammen forsvarere. En trussel, ved at ondsinnede aktører allerede bruker store språkmodeller (LLM-er) for å bistå med sårbarhetsforskning og utvikling av utnyttelser, sosial manipulering, offerrekognosering og mer. Men en mulighet, både fra et forretningsvekst- og cyberforsvarsperspektiv. Agentisk AI vil være i forkant av denne dynamikken i 2026. Selv om det ble mye kritisert for å overdrive AIs rolle, kan risikoene Anthropic flagget i november – for fullt AI-orkestrerte cyberangrep – bli virkelighet i år. På den andre siden gjøres det store fremskritt innen SecOps, for å bygge bro over ferdighetsgap og bidra til å redusere varslingsoverbelastning gjennom bruk av agentsystemer. Forvent at reisen til det «autonome SOC» tar seg opp. Vi kan også forvente at ISO 42001-standarden vil øke i popularitet etter hvert som flere organisasjoner ønsker å administrere sine AI-systemer sikkert, etisk og transparent. Ifølge data fra IO har bedriftenes opptak allerede vokst fra 1 % til 28 % mellom 2024 og 2025. I løpet av de kommende 12 månedene kan det bli vanlig bruk, ettersom trusselaktører utpeker AI-angrepsflaten for spesialbehandling. Etterlevelsesbyrden øker I rapporten vår advarer vi om en «efterlevelseskrise» for mange organisasjoner ettersom de sliter med å møte en økende regulatorisk byrde med begrensede ressurser. Rundt 37 % innrømmer at samsvar er en utfordring, og to tredjedeler (66 %) sier at de synes det er vanskelig å administrere internt. Rundt 85 % sier at mer samsvar på tvers av jurisdiksjoner ville hjelpe, mens to tredjedeler (66 %) hevder at hastigheten på regelendringer gjør det vanskelig å overholde regelverket. Dessverre kommer ikke ting til å bli bedre på denne fronten i 2026. Gitt at det er over 12 måneder siden DORA trådte i kraft, vil vi se at regulatorer begynner å skjerpe klørne. NIS2 vil også bli virkelighet etter å ha blitt implementert i lokal lov over store deler av Europa. Så har vi Data Use and Access Act, Storbritannias GDPR-oppdatering, som trer i kraft fullt ut innen juni. Og Storbritannias svar på NIS2, lovforslaget om cybersikkerhet og robusthet, som forventes å bli lov. Noen avvik fra NIS2 vil «kreve gransking», forteller Charles Russell Speechlys partner, Mark Bailey, til IO. «For eksempel introduserer lovforslaget en bredere definisjon av hendelser, noe som betyr at organisasjoner kan måtte revurdere hva som kvalifiserer som rapporteringspliktig og sørge for at interne prosesser er kalibrert deretter», forklarer han. «Kundekommunikasjon og kontraktsmessige forpliktelser må også vurderes på nytt, spesielt der rapportering kan påvirke tredjepartsdata eller forventninger om konfidensialitet.» Risikoer i programvareforsyningskjeden vil spre seg. Økosystemet med åpen kildekode knir. I løpet av siste halvdel av 2025 var vi vitne til flere store trusselkampanjer som spredte seg over hele npm. Nøkkelen blant disse var IndonesianFoods, en produktiv, automatisert kampanje som oversvømmet registeret med titusenvis av spam-pakker. Eksperter advarte om at de samme teknikkene kunne brukes til mer ondsinnede formål. Kanskje enda mer bekymringsfullt var Shai-Hulud-ormen, hvis to bølger førte til eksponering av utvikler- og skyhemmeligheter i en tilsvarende massiv skala. «Økosystemer med åpen kildekode er perfekte testmiljøer for denne typen automatisering: friksjonsfri publisering, minimal gatekeeping og en enorm angrepsflate», forteller Brian Fox, teknisk direktør i Sonatype, til IO. «Angriperne har funnet ut av det.» Med mindre vi utvikler forsvaret vårt like raskt, vil disse selvspredende ormene bli standardhåndboken, ikke unntaket.» Randolph Barr, CISO hos Cequence Security, legger til at AI vil akselerere trenden. «Det faktum at nyttelastene til [IndonesianFoods] var inaktive gjør dette scenariet enda mer bekymringsfullt», forteller han til IO. «Angriperne tok seg god tid, bygde tillit og distribuerte det over tid, slik at de kunne bruke det som et våpen senere.» Det er en stor endring: du trenger ikke skadelig kode den første dagen for å skape betydelig risiko senere. Så det er helt sikkert at innsats som er svært automatiserte og ormelignende som utnytter størrelsen og tilgjengeligheten til pakkeregistre, vil vokse, ikke krympe.» Ferdigheter og budsjetter vil sannsynligvis bli dårligere I følge den nyeste ISC2 Cybersecurity Workforce Study er mangel på ferdigheter innen cybersikkerhet fortsatt bekymringsverdig vanlig. Over en fjerdedel (27 %) av de globale respondentene oppga at ferdigheter innen styring, risiko og samsvar (GRC) var svært etterspurt. Budsjettstans og mangel på talenter hjelper ikke. Ifølge ISACAs State of Cybersecurity-undersøkelse sier over halvparten av fagfolkene (54 %) at teamene er underfinansierte, mens 58 % rapporterer om vedvarende underbemanning. ISACAs globale strategidirektør, Chris Dimitriadis, forteller IO at gapet mellom raskt utviklende trusler og langsomme investeringer vil øke i 2026. «Det forventes at cyber- og compliance-team tar på seg et langt større ansvar for AI-styring og tilpasning av regelverk etter hvert som nye standarder trer i kraft.» Selv om regulering er et velkomment skritt mot å styrke digital robusthet, introduserer det også betydelig driftspress, spesielt når over en fjerdedel av organisasjonene ikke har noen planer om å ansette til digitale tillitsroller i 2026, legger han til. «For team for cybercompliance vil 2026 bringe tyngre arbeidsmengder, økende forventninger og stadig mer komplekse landskap. AI-verktøy vil være avgjørende, men teknologi alene kan ikke tette sårbarhetsgapet. Motstandskraft vil avhenge av mennesker – organisasjoner som investerer i bredere talentveier, kontinuerlig kompetanseheving og AI-kyndige team vil være de som kan gjøre kraftige teknologier om til meningsfull, reell beskyttelse. Kontinuerlig samsvar og automatisering frigjør verdi Med trussellandskapet som utvikler seg så raskt, angrepsflater som utvides og den regulatoriske byrden som øker, vil standarder som ISO 27001 i økende grad bli prioritert i 2026. Deres beste praksis ligger til grunn for det meste av lovgivningen om nettsikkerhet som trer i kraft i disse dager, noe som vil bidra til å forenkle samsvar. Men i hvert fall når det gjelder ISO 27001, beveger de seg også mot en modell med «kontinuerlig samsvar» som vil hjelpe organisasjoner med å forbedre cyberrobustheten i årene som kommer. Planlegg-gjør-sjekk-handle (PDCA)-syklusen fremmer kontinuerlig overvåking, måling og tilpasningsevne – kritiske bestrebelser i disse ustabile tider. Med begrensede ferdigheter og ressurser tilgjengelig, vil mange organisasjoner vende seg til automatisering for å utnytte disse fordelene. Ved å la maskiner gjøre det tunge arbeidet med overvåking av sikkerhetskontroller, revisjonsspor, rapportering og påminnelser om tidsfrister, kan team med overbelastede oppgaver fokusere på arbeidet som betyr noe. Dette er bare en liten smakebit på hva du kan forvente deg i løpet av de kommende 12 månedene. Sikkerhets- og samsvarsteam vil uten tvil møte noen formidable utfordringer i løpet av året. De som er best posisjonert til å håndtere dem, vil være de som ser på samsvar som en reise med kontinuerlig forbedring, ikke en årlig innsats.
ISO 27001

Rapport om informasjonssikkerhet: 11 viktige statistikker og trender for produksjons- og forsyningsbransjen

Årets rapport om informasjonssikkerhetstilstanden avslørte de utallige utfordringene og mulighetene som sikkerhetsledere har møtt de siste 12 månedene. Fra forsyningskjedehåndtering til håndtering av AI-risiko, tvinger det skiftende cybertrussellandskapet bedrifter til å revurdere og justere sikkerhetsprioriteringer. Respondentene våre inkluderte over 160 sikkerhetsfagfolk som jobber i produksjons- og forsyningsbransjen i USA og Storbritannia. Svarene deres belyser de viktigste truslene mot informasjonssikkerhet som bransjen står overfor, tiltakene lederne har iverksatt for å håndtere cyberutfordringer, og deres prioriteringer for å bygge digital robusthet de neste 12 månedene. Oppdag de 11 viktigste informasjonssikkerhetsstatistikkene alle ledere innen produksjon og forsyningssektoren bør kjenne til. Viktig informasjonssikkerhetsstatistikk for produksjons- og forsyningsbransjen Sofistikerte cybertrusler Fremveksten av cybertrusler «som en tjeneste», f.eks. Løsepengevirus som tjeneste (Ransomware-as-a-Service, Phishing-as-a-Service) er den største utfordringen innen informasjonssikkerhet (46 %) for produksjons- og forsyningsorganisasjoner. AI-phishing og AI-generert feilinformasjon og desinformasjon er de største nye trusselbekymringene for produksjons- og forsyningsorganisasjoner (40 %). 40 % av produksjons- og forsyningsbedrifter opplevde phishing-/vishing-hendelser de siste 12 månedene. Organisatoriske utfordringer 36 % av produksjons- og forsyningsorganisasjoner sier at ansatte har brukt GenAI uten organisasjonens tillatelse eller veiledning. 43 % av produksjons- og forsyningsorganisasjoner sier at de tok i bruk AI-teknologi for raskt, og at de nå står overfor utfordringer med å skalere den ned eller implementere den mer ansvarlig. Forsyningskjede 46 % av produksjons- og forsyningsorganisasjoner har blitt påvirket på grunn av en cybersikkerhets- eller informasjonssikkerhetshendelse forårsaket av en tredjepartsleverandør eller forsyningskjedepartner de siste 12 månedene. 40 % av produksjons- og forsyningsorganisasjoner krever at leverandører er ISO 27001-sertifiserte; den samme prosentandelen krever at leverandører er GDPR-kompatible. Prioriteringer for informasjonssikkerhet 90 % av produksjons- og forsyningsorganisasjoner er enige om at alle bedrifter bør ha noen som er ansvarlig for informasjonssikkerhet på styrenivå. Produksjons- og forsyningsorganisasjoner rangerte forbedring av hendelsesberedskap og gjenopprettingskapasitet som sin viktigste prioritet for informasjonssikkerhet (31 %). AI-investering 70 % av produksjons- og forsyningsorganisasjoner planlegger å øke utgiftene sine til AI- og maskinlæringssikkerhetsapplikasjoner. 98 % av produksjons- og forsyningsorganisasjoner planlegger å investere i GenAI-trusseldeteksjon og -forsvar i løpet av de neste 12 månedene. Cybertrussellandskapet Mens sofistikerte AI-drevne trusler representerer en stadig økende utfordring for organisasjoner, er det fortsatt produksjons- og forsyningsorganisasjoner som fokuserer på langvarige metoder for cyberangrep. 40 % av respondentene fra bransjen oppga at organisasjonen deres hadde opplevd phishing- eller vishing-hendelser de siste 12 månedene. Phishing i sin nyeste, AI-drevne form var også øverst på lista da vi ba respondentene om å oppgi sine største bekymringer knyttet til nye trusler. Respondentene rangerte AI-phishing og AI-generert feilinformasjon og desinformasjon som sine største nye trusselbekymringer (begge 40 %). På samme måte nevnte produksjons- og forsyningsorganisasjoner økningen av «som-en-tjeneste»-cybertrusler som ransomware-as-a-service og phishing-as-a-service som den største informasjonssikkerhetsutfordringen (46 %) de står overfor for tiden. Respondentene rangerte denne utfordringen foran problemer som ferdighetsgapet innen informasjonssikkerhet og sikring av nye teknologier som AI, ML og blokkjede (begge 45 %). Disse kriminalitet-som-en-tjeneste-operasjonene ser ut til at ekspertgrupper innen kriminalitet fungerer som tjenesteleverandører på vegne av velgjørere, vanligvis i bytte mot betaling eller en del av en utbetaling. Nå som hindringen for potensielle nettkriminelle er effektivt fjernet, er phishing- og ransomware-angrep mer tilgjengelige enn noensinne for ondsinnede aktører. Utfordringer knyttet til mennesker og prosesser Utfordringer rundt KI-håndtering strekker seg til hvordan ansatte og til og med ledergrupper bruker og implementerer teknologien. Mer enn én av tre (36 %) av respondentene innen produksjon og forsyningsvirksomhet sa at ansatte har brukt generativ AI (GenAI) uten organisasjonens tillatelse eller veiledning. Dette ble rangert som den vanligste feilen i informasjonssikkerheten blant ansatte, tett fulgt av skygge-IT (35 %) og bruk av personlige enheter til arbeidsformål uten skikkelige sikkerhetstiltak (34 %). Men det er ikke bare ansatte som er forhastet når det gjelder bruk av AI; denne tilnærmingen gjelder også ledergrupper. 43 % av respondentene sa at organisasjonen deres tok i bruk AI-teknologi for raskt, og at de nå står overfor utfordringer med å skalere den ned eller implementere den mer ansvarlig. Med raske fremskritt innen KI-teknologi, og både bedrifter og enkeltpersoner som haster med å høste fordelene, henger fortsatt sikkerhetstiltak for bruk og regulatoriske retningslinjer akterut. EUs KI-lov, som trer i kraft i etapper, krever imidlertid at KI-leverandører iverksetter passende tiltak for å redusere og håndtere risikoen ved KI-systemer. For organisasjoner som implementerer AI, gir ISO 42001-standarden veiledning om beste praksis for å bygge et sikkert og etisk AI-styringssystem (AIMS) på tvers av AI-systemutvikling, implementering, administrasjon og kontinuerlig forbedring. Sikring av forsyningskjeden Nesten halvparten (46 %) av produksjons- og forsyningsorganisasjonene vi undersøkte sa at de hadde blitt påvirket på grunn av en cybersikkerhets- eller informasjonssikkerhetshendelse forårsaket av en tredjepartsleverandør eller forsyningskjedepartner de siste 12 månedene. 15 % hadde blitt påvirket av flere hendelser. Disse organisasjonene opplevde konsekvenser som spenner fra datainnbrudd (43 %) til driftsavbrudd som krevde nødrespons (36 %). Én av tre (34 %) opplevde midlertidige systemavbrudd eller driftsforstyrrelser. Ettersom hendelser rettet mot forsyningskjeden blir stadig vanligere, prioriterer produksjons- og forsyningsbedrifter sikkerhet i forsyningskjeden og leverandørene. Nesten fire av fem (79 %) av respondentene i produksjons- og forsyningsbransjen sa at organisasjonen deres har styrket risikostyringen overfor tredjeparter og leverandører de siste 12 månedene, og 19 % sa at de planlegger å gjøre det i løpet av de kommende 12 månedene. 55 % planlegger også å øke utgiftene sine til forsyningskjeden og sikkerhet hos tredjepartsleverandører i løpet av de neste 12 månedene. Bedrifter reagerer også ved å kreve at leverandører dokumenterer sin informasjonssikkerhet og cybersikkerhetstilstand. 40 % av respondentene innen produksjon og forsyningssektoren krever at leverandører er sertifisert i henhold til informasjonssikkerhetsstandarden ISO 27001. Den samme prosentandelen krever samsvar med GDPR. AI-håndtering er også fortsatt en topprioritet innen sikkerhet i forsyningskjeden – 35 % av respondentene sa at organisasjonen deres krever at leverandører er ISO 42001-sertifiserte. Prioriteringer for informasjonssikkerhet Etter hvert som bedrifter over hele verden kjemper mot det bevegelige målet som er cybertrussellandskapet, fokuserer produksjons- og forsyningsorganisasjoner på beredskap. Respondentene rangerte hendelsesberedskap og gjenopprettingskapasitet som sin viktigste prioritet for informasjonssikkerhet de neste 12 månedene (31 %). Dette ble etterfulgt av forbedring av forsvaret mot AI-genererte trusler som phishing og deepfakes (30 %) og forbedring av ansattes sikkerhetsbevissthet og -atferd (27 %), som begge samsvarer med de største utfordringene og bekymringene som ble nevnt av respondentene i rapporten. 90 % av respondentene innen produksjon og forsyningsvirksomhet var enige i at alle bedrifter bør ha noen som er ansvarlig for informasjonssikkerhet på styrenivå, noe som støtter behovet for organisasjonsomfattende bevissthet om informasjonssikkerhet. AI-trusler og -muligheter Produksjons- og forsyningsbedrifter utnytter AI for sikkerhet samtidig som de forbereder seg på å forsvare seg mot teknologiens mer skumle bruksområder. 70 % av produksjons- og forsyningsbedrifter planlegger å øke utgiftene sine til sikkerhetsapplikasjoner for kunstig intelligens og maskinlæring, noe som styrker den eksisterende sikkerhetsstillingen og reduserer arbeidsmengden for ofte overbelastede sikkerhets- og samsvarsteam. I tillegg planlegger 98 % av produksjons- og forsyningsorganisasjoner å investere i GenAI-trusseldeteksjon og -forsvar i løpet av de neste 12 månedene. Som nevnt ble forbedring av forsvaret mot AI-genererte trusler som deepfake og phishing rangert som respondentenes nest høyeste prioritet innen informasjonssikkerhet. Her vil strategiske investeringer sette organisasjoner i en sterkere posisjon til å identifisere og forsvare seg mot disse truslene. Fremtidsutsikter Sikkerhetsledere i produksjons- og forsyningsbransjen navigerer et komplekst sett med utfordringer innen informasjonssikkerhet. Svarene deres på årets rapport viser imidlertid at de jobber strategisk – de identifiserer trusler og muligheter knyttet til AI, strammer inn sikkerhetskravene i forsyningskjeden og jobber med å forbedre bevisstheten om informasjonssikkerhet blant de ansatte, fra styrenivå til nyansatte. De bygger og implementerer AI-systemer på en sikrere og mer etisk måte, og investerer i forbedrede informasjonssikkerhetstiltak. Ved proaktivt å integrere beste praksis for informasjonssikkerhet i hele organisasjonen, kan produksjons- og forsyningsorganisasjoner effektivisere arbeidet med samsvar, øke kundenes tillit og forbedre digital robusthet. Vi ser frem til å se hvordan bedrifter i sektoren har tilpasset seg det skiftende cyberlandskapet i neste års rapport.
ISO 27001

Hvordan Calrom styrker kundenes tillit med ISO 27001-sertifisering

Calrom ble grunnlagt i 2007 og er et programvareutviklingsselskap som spesialiserer seg på gruppebestillingsløsninger for flyselskaper. Som en del av Travel Innovation Group forsyner Calrom søstermerkene Lime og Aviate med omfattende flybestillingsteknologi utviklet for turoperatører og reisebyråer.

Gjennom tette partnerskap med flyselskaper og interessenter i bransjen får Calrom dyp innsikt i bransjespesifikke utfordringer, slik at de kan designe løsninger som er nøyaktig skreddersydd for driftsbehov.

Etter hvert som den globale granskingen av sikkerheten til leverandører og tredjepartsleverandører intensiverte seg, begynte Calroms kunder å kreve ISO 27001 sertifisering som en forutsetning for fortsatt partnerskap. Calrom innså at sertifisering ikke lenger var valgfritt. Det var viktig å demonstrere deres engasjement for informasjonssikkerhet og opprettholde kundenes tillit.

Utover å møte kundenes krav, hadde Calrom som mål å styrke cybersikkerheten og redusere driftsrisiko. Å bygge et ISO 27001-kompatibelt informasjonssikkerhetsstyringssystem (ISMS) ville adressere alle tre målene samtidig.

Selv om Calrom hadde etablert et solid sikkerhetsgrunnlag, inkludert retningslinjer, kontroller, et aktivaregister og verktøy for nettverks- og sårbarhetsovervåking, manglet virksomheten et ISMS. Uten tidligere erfaring med implementering av ISO 27001 trengte Calrom ekspertveiledning for å navigere sertifiseringsprosessen effektivt og sikre et vellykket resultat.

«Det var vanskelig å vite hvor vi skulle begynne og hva som var den beste måten å nå målene våre på, så vi trengte en løsning som kunne hjelpe oss og peke oss i riktig retning.»

Chris Jones Cybersikkerhetsanalytiker og utpekt informasjonssikkerhetssjef, Calrom

Calrom tok i bruk IO-plattformen for å støtte deres ISO 27001-samsvars- og sertifiseringsreise, og sentraliserte sine retningslinjer, kontroller, oppgaver, risikovurdering og -behandling, bevishåndtering og mer. Calrom fulgte også vår 11-trinns Assured Results Method (ARM) for å effektivisere samsvarsprosessen.

«Malene som ble gitt var svært nyttige for å hjelpe oss å forstå hvilken informasjon som var nødvendig, og de ga gode eksempler på formatet som forventes.»

Chris Jones Cybersikkerhetsanalytiker og utpekt informasjonssikkerhetssjef, Calrom

Ved hjelp av ARM identifiserte og implementerte teamet Calrom enkelt ISO 27001-kontrollene som var relevante for virksomheten deres. De benyttet seg av plattformens fulle funksjonalitet, inkludert policy- og prosedyremaler for å oppfylle ISO 27001-kontrollkrav, et spor for korrigerende tiltak og forbedringer for å overvåke og løse eventuelle problemer, risikostyringsfunksjonen for å identifisere og redusere risikoer og mer.

«Metoden for sikrede resultater og malene som ble levert, sørget i praksis for at vi oppfylte alle kontrollene i ISO 27001 og reduserte tiden det tok å oppnå sertifisering.»

Chris Jones Cybersikkerhetsanalytiker og utpekt informasjonssikkerhetssjef, Calrom

«Den største forskjellen var hvor raskt vi kunne fullføre kontrollene, og at plattformen ga oss kunnskap om trinnene som var nødvendige.»

Chris Jones Cybersikkerhetsanalytiker og utpekt informasjonssikkerhetssjef, Calrom

Ved å bruke IO-plattformen til å sentralisere samsvarsstyring og ARM til å veilede implementeringen, bygde Calrom et robust, ISO 27001-kompatibelt ISMS og oppnådde ISO 27001-sertifisering på bare 12 måneder.

«Uten IO-plattformen tror jeg sterkt at vi fortsatt ikke ville ha oppnådd samsvar nå, og at vi fortsatt ville ha fortsatt å implementere retningslinjene, prosedyrene og kontrollene og alle de andre aspektene ved vårt ISMS.»

Chris Jones Cybersikkerhetsanalytiker og utpekt informasjonssikkerhetssjef, Calrom

ISO 27001-sertifiseringen har oppfylt og overgått bedriftens opprinnelige mål. Sertifiseringen har styrket Calroms kunderelasjoner, slik at teamet kan opprettholde og fremme kundenes tillit ved å demonstrere bedriftens forpliktelse til sikkerhet.

I tillegg, med ISO 27001-kontroller på plass og virksomheten som fortsetter å tilpasse seg standardens krav om kontinuerlig forbedring, har Calrom nå en robust og utviklende tilnærming til informasjonssikkerhet som kan tilpasses endringer i virksomheten og nye krav.

«Jeg vil på det sterkeste anbefale IO og plattformen deres til alle som ønsker å oppnå ISO 27001 og implementere et robust informasjonssikkerhetsstyringssystem.»

Chris Jones Cybersikkerhetsanalytiker og utpekt informasjonssikkerhetssjef, Calrom

Chris roste også støtten Calrom fikk fra IOs kundestøtteteam gjennom hele sertifiseringsprosessen. [De] sa: «Teamet har vært flott å jobbe med og veldig hjelpsomme. De har gitt mye veiledning og støtte, og svarer alltid raskt på all kommunikasjon vi har med dem.»

Nå som Calrom har oppnådd ISO 27001-sertifisering, ser Chris og teamet på ytterligere sertifiseringer for fremtiden, inkludert kunstig intelligens, som for eksempel beste praksis. ISO 42001 sertifisering og sertifisering av planlegging for forretningskontinuitet ISO 22301.

ISO 27001

Cyberangrep påvirker BNP: Her er hva det betyr for bedrifter

Ettersom motstandskraft er pålagt av et økende antall regelverk, hvordan kan hver organisasjon gjøre sin del? Av Kate O'Flaherty Bedrifter over hele Storbritannia står overfor et alvorlig problem: Cyberangrep har nå en målbar innvirkning på BNP. Rapporter fra Storbritannias Cyber ​​Monitoring Centre (CMC) og ONS antyder at Jaguar Land Rover (JLR) hemmet BNP-veksten, med en økonomi som bare vokste med 0.1 % i kvartalet fra juli til september, ettersom bilproduksjonen ble dratt til et 73-års lavpunkt. Betydelige cyberhendelser koster den britiske økonomien 14.7 milliarder pund årlig (~0.5 % av BNP), og IP-relaterte angrep alene kan koste opptil 8.5 milliarder pund, ifølge forskning fra departementet for vitenskap, innovasjon og teknologi og Alma Economics. Hvis enkeltstående store hendelser som JLR-angrepet kan påvirke BNP målbart, vil den kumulative effekten av tusenvis av mindre angrep sannsynligvis være enda større. Det er et bekymringsverdig bilde som omformer cybersikkerhet som en systemisk økonomisk risiko, utover forretningsdrift og IT. Ettersom motstandskraft er påkrevd av et økende antall forskrifter, hvordan kan hver organisasjon gjøre sin del for å minimere virkningen av cyberangrep på den britiske økonomien? Kostnadspåvirkningen ONS-tallene er nye, men kostnadspåvirkningen har alltid vært der. Hver gang et løsepengebeløp betales, eller et selskap blir svindlet, er effekten omtrent fem ganger verdien i tapte muligheter og gjenopprettingskostnader, forteller Harry Mason, leder for kundetjenester hos leverandøren av administrerte IT-tjenester Mason Infotech, til IO. Han nevner JLR-bruddet som et eksempel. «Angrepet stoppet produksjonen i flere uker, noe som skapte et stort etterslep som måtte ryddes opp når de var i gang igjen.» Dette ble også forverret av omdømmeskader fra pressedekning og tap av tillit fra forbrukere.» Selv om kostnadene knyttet til cyberhendelser kan være mindre for små og mellomstore bedrifter, er de «ikke mindre skadelige» og kan til slutt føre til at bedrifter går konkurs, advarer han. I dag resulterer moderne ransomware, kompromitterte bedrifts-e-poster, angrep på feil skykonfigurasjon og datatyverikampanjer i «lengre gjenopprettingstider og høyere utbedringskostnader», forteller Dominic Carroll, porteføljedirektør hos e2e Assure, til IO. «Angripere ødelegger også i økende grad sikkerhetskopier eller ligger inaktive inntil loggoppbevaringsvinduene har passert, noe som betyr at organisasjoner ikke enkelt kan rekonstruere hva som skjedde eller gjenopprette på en ren måte, og dermed forlenger driftsforstyrrelsene ytterligere.» De profilerte angrepene mot Storbritannia i år har avslørt hvor kritiske disse organisasjonene er for økonomien, sier Carroll. «Vi har rett og slett ikke råd til å miste den typen produktivitet, og heller ikke stole på statlige redningspakker», advarer han. En av de største ringvirkningene på den bredere økonomien er knyttet til investeringer. I et allerede risikoavers marked vil det bli enda vanskeligere å tiltrekke seg investorer hvis det er en trussel om å bli stoppet av et cyberangrep eller annen IT-relatert nedetid, sier Mason. «For individuelle bedrifter betyr dette at de må være 100 % fokuserte på å sikre at de har en sikkerhetsstrategi på plass for å tiltrekke seg kunder og investorer – og beholde eksisterende.» Rammeverk for cyberrobusthet og samsvar I dette utfordrende økonomiske miljøet er rammeverk for cyberrobusthet og samsvar som ISO 27001, Network and Information Systems 2 (NIS 2) og Cyber ​​Essentials viktigere enn noen gang for alle bedrifter. Rammeverk som disse gir strukturerte retningslinjer og beste praksis for å hjelpe organisasjoner med å identifisere, håndtere og redusere virkningen av cyberrisikoer, sier Emma Hastings-Bray, juridisk direktør hos Blacks Solicitors. Adopsjon kan også demonstrere en bedrifts forpliktelse til samsvar og ansvarlighet overfor sine kunder, partnere, styrer og regulatorer. «Rammeverkene kan bidra til å sikre at cyberrobusthet er integrert på styrenivå, samt gi målbare beregninger for å vurdere ytelse og oppfylle britiske databeskyttelseskrav», legger Hastings-Bray til. Disse forskriftene er spesielt viktige fordi de fokuserer på forsyningskjeden – en viktig faktor for å styrke nasjonal sikkerhet, sier Carroll. Han påpeker at NIS2 nå krever at enheter som er omfattet av regelverket risikovurderer kritiske forsyningskjeder. I mellomtiden har USA sett innføringen av Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC 3.0), som vil kreve sikkerhet i forsyningskjeden for alle kontrakter med Forsvarsdepartementet fra oktober 2026. Nærmere hjemme formaliserer lovforslaget om cybersikkerhet og robusthet sikkerhet i forsyningskjeden for organisasjoner innenfor rammen, sier Carroll. Strukturert planlegging for motstandskraft Ettersom cyberangrep truer med å svekke BNP ytterligere, vil strukturert planlegging for motstandskraft bidra til å redusere den kumulative effekten. Blant fordelene sikrer strukturert robusthetsplanlegging at organisasjoner kan «bryte den økonomiske syklusen» forårsaket av cyberangrep, sier Carroll. «Når selskaper rutinemessig validerer deteksjonsdekningen sin, kjører angrepssimuleringer og integrerer rask inneslutning i driften, slutter hendelser å bli ukelange avbrudd og blir til kortvarige forstyrrelser.» Bare det skiftet fjerner en enorm mengde tapt produksjon fra økonomien.» Strukturert robusthetsplanlegging kan bidra til å «myke opp det økonomiske slaget» av cyberangrep ved å forhindre at hendelser utvikler seg til langvarige forstyrrelser, er enig i Kerry Parkin, grunnlegger av The Remarkables. «Når organisasjoner planlegger for både den tekniske og kommunikasjonsmessige responsen, gjenoppretter de seg raskere.» Som en del av dette hjelper en tydelig kommunikasjonsstrategi «ledelsen med å handle raskt, holde folk informert og forhindrer forvirringen som skader tilliten på tvers av forsyningskjeder», sier hun. Det nasjonale bildet av robusthet Med cybersikkerhet og samsvar på den nasjonale agendaen, er alle firmas innsats viktig i det bredere bildet av robusthet. Bedrifter antar ofte at de er for små til å ha betydning, men «én svak lenke kan eksponere et helt nettverk», påpeker Parkin. Med dette i tankene styrker det organisasjonen – så vel som den bredere økonomien – å bygge grunnleggende cyberhygiene, ha en innøvd kommunikasjonsplan og være ærlig om sårbarheter, sier hun. Regelverket pålegger allerede at bedrifter må gjenkjenne truslene som cyberangrep utgjør og være forberedt. For eksempel, i henhold til britisk personvernlovgivning er alle organisasjoner lovpålagt å implementere passende tiltak som beskytter personopplysninger, sier Hastings-Bray. «Motstandskraft bør være en prioritet for alle bedrifter, fra vurdering av forsyningskjeder og gjennomføring av due diligence, til opplæring av interne sikkerhetsforkjempere og regelmessig opplæring av ansatte.» Den økonomiske ulempen knyttet til cyberangrep er absolutt en motiverende faktor for bedrifter. Men som et kollektiv er det fortsatt «enormt arbeid som må gjøres» for å sikre at alle tar sikkerhet på alvor, sier Mason. «Dette er spesielt viktig for de i lederstillinger, ettersom de har evnen til å gjøre endringer og også sørge for at oppslutningen sprer seg nedover i virksomheten.»

ISO 27001:2022 vedlegg A kontroller

Organisasjonskontroller

Ta en virtuell omvisning

Start din gratis 2-minutters interaktive demonstrasjon nå og se
ISMS.online i aksjon!

plattformdashbordet er helt perfekt

Klar til å komme i gang?